白茶包装设计公司_以战略重心,发动消费者购买

崇尚快乐文化的设计管理者——李吉锋 李吉锋 华狮天下品牌全案机构 创始人 总裁 中国包装联合会设计委员会全国委员中国设计师沙龙CDS常务理事崇尚快乐文化的设计管理者。创办华狮十余年来，专注“品牌视觉建设”作为核心业务。在以帮助客户促进销售或提升品牌形象的目的基础上，自创“准确行销”、“品牌肖像法”等创意、设计理论，在为各大中外企业品牌服务的过程中，积累了深厚的品牌视觉建设经验。华狮目前已发展成为以创意、数字、活动三大事业部为一体的品牌全案机构。李吉锋老师是一个非设计出生的设计管理者，他对待商业设计的角度，往往跳出设计本身，从需求洞察、从项目定位角度把控。在访谈之前他刚结束了一个设计内部提案的会议，以及另一场客户接洽的工作。他说“设计是一种表现形式，不是目标，因为我们最终的目标是为了客户的品牌服务。”并用实际的案例与我们分享了他的这一解读——9号西瓜：李老师好，很高兴您能抽空接受我们的采访，和我们介绍一下华狮天下吧？李吉锋：华狮天下成立的很早，是04年成立的，14年是10周年。我们为此设计了华狮十周年的logo以及口号，这个口号我们公司准备作为长期使用的口号，叫“快乐是一种力量”。我们在艺术设计杂志上也一直有华狮的广告——“我们在设计的路上前行”，这就是我们核心。很多做创意、设计人员觉得很苦逼，我们能不能让他们不苦逼呢，这是我们想要达到的一个效果。华狮真正作为品牌设计的定位是从08年开始的，距离现在有六年半了，这几年发展我觉得还不错，也得到行业里的一些认可。我本身做销售出生的，更看中我们在设计上对于客户销售上的帮助，这是最终要解决的问题，所以我们会更务实一些。我们公司很少有文艺范特别浓的作品，文艺和务实有效虽说不矛盾，但要把它们结合起来是比较难的。品牌设计案例——万达百货品牌设计案例——空9号西瓜：那么从公司角度是怎么样诠释“快乐是一种力量”这一口号的呢？李吉锋：用我们同事对外的说法是，我们是一家幸福的企业。在很多细节方面体现，包括工作的氛围让大家开心、舒适；包括我本身也不是个严厉的人，和大家打成一片。我们之前有个并不大的纯开放办公室，不到两百平米，我和大家都坐在一起，和家人一样，在生活上、工作上尽可能创造让大家开心的环境。所以相对来说，华狮人员流动率并不是特别大，整个设计团队绝大部分都能做到两年以上。我们每年都有春游、夏游，9月份、年会也会出去一趟，基本上每年最少有4次公司集体出去玩。入公司两年以上的员工每年有一次带薪旅游的休假，第一次是去了海南三亚，第二次去了厦门，第三次我们去了台湾。随着公司发展，资历久的员工的增加，我们改变为5年以上的员工可以出国游，两年到三年这样的就国内游，都是带薪的。9号西瓜：平时会有员工培训、自我学习之类的活动吗？李吉锋：会有的。同事们自己有做“狮想汇”，分享一些他们自己擅长的东西。我最不怕的是大家在学习上花时间，最怕的就是大家不再学习上花时间。其实我觉得加班是成本最高的一种行为，我们有规定，如果晚上加班了，第二天是可以晚来的，那么晚来实际上就没有有效的利用时间，但也没办法这是行业特征，客户经常喜欢临下班时候发消息来，我们尽可能做到周末不加班。9号西瓜：目前有什么有趣、成功的案例和我们分享下吗？李吉锋：华狮算是做品牌设计起家的，目前已经形成华狮天下品牌全案机构，旗下分了三个独立公司，华狮广告就是做设计和影视创意，华狮数字是做互联网的，针对企业在线上的品牌传播推广策划，还有就是做线下活动这几个部分。我们做的有趣的案例其实有很多，像活动方面我们做过优酷的“咱们结婚吧”电影电视剧庆功会，都是比较好玩的。设计上也有很多好玩的例子，比如红酒的品牌设计，比较偏时尚一些。因为我们是在北京的缘故，我们有不少国企客户，那些就偏务实一些。9号西瓜：能和我们说说红酒的案例吗？李吉锋：名字是叫“紫葡萄”，从品牌设计上，一个是按照老板自己的需求，他希望他的品牌标识以后能引用的更广泛一些，能够运用在一些实际的物料上，我们就把它设计的像是水滴形的吊坠一样，它可以做出各种首饰、工艺品。还有一个我自我感觉不错的案例是给一个户外用品公司，从他品牌的口号到品牌设计一整套的服务，最后用的口号叫“山有界，心无限”。品牌包装案例——紫葡萄9号西瓜：是希望通过解读这类人群精神层面的追求与之共鸣？李吉锋：对，把他们的向往写出来。还有一个比较典型的例子是地产公司的，坦诚的说那个logo并不是很出彩，走的是传统风格，那位老板比较喜欢国学，他想把中国传统的东西加进去，我们的设计师就从“居者有其屋”中得到了灵感。品牌设计案例——Hooway9号西瓜：从您的角度，是如何理解设计的呢？李吉锋：我觉得设计是一种表现形式，它不是目标而是一种手段，因为我们最终的目标是为了客户的品牌服务。品牌服务其实分为两个层面，一个层面是为了提升、建立他的品牌形象，第二个是帮助他提升销售，其实最终的目的还是为了提升销售。提升品牌形象也是为了帮助销售。所以在整个过程中，无论我们做的是活动策划、数字策划或是品牌形象策划，最终都要通过设计把它表现出来，所以设计只是一个表现手段。包括我们做的一款泡脚保健品包装的设计，昨天方案出来了，我看了一下就推翻了，重新来过。为什么重新来过呢，因为大家想得太窄了，仅仅从包装的角度去想，没有想到这个包装对它的销售能有什么帮助，如果对销售没有什么帮助，那么就没有什么意义，我们不是做艺术的。曾经有个客户问我，李总你们公司的设计风格是什么，我就说没有风格，我们设计的风格就是按照客户的风格走，如果全按照我的风格走，设计出来的东西就是千篇一律的，这是不对的，这是我对设计的理解，它是一种表现形式。9号西瓜：这个理念平时在团队的作业上是怎样贯彻引导的呢？李吉锋：我觉得这个问题对于设计师以外的人都容易理解，对设计师来说就不容易理解了，因为这是他自己的东西，谁都不希望把自己擅长的东西边缘化。当你把设计当成形式的时候，就容易从重要性上把它看做边缘化，我觉得这是个误区，正是因为它是一种形式，他才更重要。因为你所有的思想都要靠设计师表现出来。我们和设计师说，千万不能就设计而论设计，做设计一定是画大圈来求小圈。比如说做一个logo设计，一定得把它放到一个大的营销环境里头做。我做销售出身的，对个行业了解比较多，一有项目我就会组织开会，告诉他们这个行业的现状，行业里有哪些公司有什么特征，我们要做的这家公司在行业里的地位，让他们尽可能的了解这些，了解多了把握起来相对容易些。我原来有一个搭档，我们俩配合最好的地方在于，他总能超过我一点想象的把东西表达出来，他不是从设计角度出发，是从甲方出发，他知道甲方要什么，所以他的表现就很能够到点。9号西瓜：更能站在一线的角度去解读设计作品可能产生的和消费者沟通的效果这样吗？李吉锋：对对，是这样的。9号西瓜：您觉得一个团队最佳的状态应该是怎样的呢？李吉锋：我理解中的状态是，分工明确、互相协作、互相探讨学习，最怕的就是封闭。我们团队分资深设计师、设计师、设计助理、总监这些级别，曾经有这样的情况，来的活儿多的时候，由总监来分配任务，到最后就产生一种情况，不同级别的设计师做的东西是一模一样的，没有把每一个设计师正真的作用表现出来。我在招聘时候一定会问一句话，你认为你最擅长什么？就算是平面设计，里面也包含很多、擅长品牌的、物料的、视觉的。如果不能够把每个人的优势表现出来，那么这个团队的效果就表现不出来了。曾经有一次，那段时间比较忙，设计总监安排了两组人做事，做出来的作品我一看就不行，我就问他的安排。果不其然，他让擅长做logo做画册，让做画册的做logo。如果平常的训练这样安排是没问题，但是如果实战这样安排，那就是浪费时间。为什么我们要划分那么清晰的级别就在于，我想打造的一个流程就是，主创由资深设计师来完成，设计助理和设计师就是做主创完成后的配合，一定要分工，互相学习互相配合，最忌讳蒙头一个人做。我们还有一个习惯，比如我们要设计一个logo，有三个人都做了方案，拿出来大家一起探讨，我们只批不表扬，找里面的问题。其实审美是共通的，我们会有一个举手表决的习惯，拿十个草稿编号，认为好的就举手，往往举手率多的，被客户选中的概率也高，如果没有举手，那么每个人提出意见，进行针对性的修改。9号西瓜：目前您还关注什么？李吉锋：现在比较关注互联网，移动互联。我觉得现在是移动互联的时代，不再只是互联网了，未来是个数字化的时代。我们现在这三个体系，未来一定会以数字为核心，设计、影视、活动未来都会以这个方向聚焦。很明显的特征是，今年我们的印刷品数量明显降低，以前都是很多的。原因就是现在设计出来的很多应用是用在互联网上，而且是用在移动端上。那么我们就要考虑在移动端上哪些形式好表现，所以平面不“平”，平面设计这个词以后就不能再用了，设计真的是个跨界的概念。9号西瓜：在移动互联网这个大环境下，您说您三个公司都要向这个方向转型，有没有什么具体的表现呢？李吉锋：我们还是用举例来说明，我刚刚说设计是一种表现形式，其实活动也是一种表现形式，把想要的通过活动的形式表现出来，它只是传达一种理念的手段。以后更多设计作品应用的环境会是在手机端，要考虑什么比例表现得最好，什么样的信息通过手机传达得更准确。包括我们做的一些线上的活动，比如前几天评的最成功的十大移动互联营销案例，为了渐冻人开展冰桶挑战，其实是个线下活动，但全是通过互联、移动互联来传播。品牌设计案例——无意9号西瓜：您觉得设计师们需要怎样的转变来迎合这样的趋势。李吉锋：从技能方面来说，个人觉得设计师应该更多的关注UI、交互设计，能学习到最好，不用很精通，但是要了解。因为刚刚说过的“平面不平”，以后平面这个概念会越来越弱。第二个就是，设计师最重要的是扩大视野，不能只关注设计，一定得关注营销领域的东西，包括学习策划，这些知识的积累对设计很有帮助。我现在招设计师很喜欢两种人，一种是有甲方经验的，一种是非设计专业而来学设计师的。因为有甲方经验的他懂得换位思考，尤其是和一线销售接触比较多的，他们知道设计到底对用户的帮助有多大。那么跨界的包括以前学计算机、广告这类专业的来做设计，他们是真正的爱好设计。9号西瓜：虽说时代在不断变化，有哪些核心的内容您觉得是万变不离其宗，要贯彻下去的呢？李吉锋：用户属性的分析是不会变的。昨天我去见了个客户，他要做两家连锁餐饮品牌，他问我有没有做过餐饮行业的客户，我说坦诚的讲，我没做过，这个没必要去骗人。他问你没做过你怎么来理解这些东西呢？我说很多道理是相通的，比如说我们对于用户习惯的把握，归根结底都会到用户的角度来，我们更重要的是去考虑我所拥护的用户会怎么去想。还有就是我们也要学会去接受新事物，去年包括今年上半年，我招人都不太想招90后，认为他们太年轻，但后来发现我这样做是不对的。第一是90后现在已经上来了，这是必然的。第二就是我们服务的客户的客户未来的十年就是90后，那么我的客户要为90后服务，我们的设计师却是70后、80后，这样如何去掌握90后的需求。所以公司现在有三分之一的员工是90后的。9号西瓜：很年轻的团队，渐渐的开始年轻化，其实就是去洞察用户需求的核心。李吉锋：对，就是这样。9号西瓜：您给设计从业的新人提些建议吧。李吉锋：其实有点老生常谈，很多人都会这么讲，对于新人来说，更重要的还是得能够沉的下来，愿意从一点一滴去做。需要有理想，但是不能去妄想，能够把自己沉下来，才能学到更多的东西，快速去掌握。9号西瓜：有没有什么具体的日常习惯您建议他们养成呢？李吉锋：泡微博、微信，收集资讯。闲的时候少玩游戏，现在资讯发达了，想要学习很容易，比如多逛逛，哈哈。9号西瓜：真的很谢谢您，那么您对我们有什么建议吗？李吉锋：我觉得一直做的很亲民，没有把自己包装的高高在上，很务实，是一个大家喜欢在的地方，我觉得就这样坚持下去就行。因为这个世界诱惑太大，走到不同的步调一定会有更多的诱惑。还是那句老话，不忘初心，当时做起来时是怎么想的，就一直坚持下去就行。此外，作为一个团队的领导者，李老师也对品牌服务行业发展颇有思考，常思考如何促进行业中的各个团体团结，促进行业氛围和机制的完善与专业化，并希望将行业不断扩大，并取得更大的价值呈现及认可。品牌包装案例——乐野品牌画册案例——法国雅高品牌设计案例——方正易通采访花絮采访：9号西瓜录音整理：李婷婷专访地点：华狮天下

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