寿眉茶包装设计公司_为企业抢占消费者心智资源

充满好奇心与探索欲的设计师——倪君 和倪君约在北京798的一个小店专访。作为北京尼斯沃克品牌文化的创始人，他自称是Nisvolk的少帮主；而言语间生动的表情和丰富的肢体动作，让人可以很容易感觉得到这个自信的爱玩儿爱交流的80后大男孩对设计对生活的热爱。交谈间，他时而调侃洋洋洒洒时而沉思考虑认真作答，节奏很快话题很跳跃信息量也很大——9号西瓜：咱们先聊聊尼斯沃克吧？倪君：我们NisVolk尼斯沃克主要是以服务品牌为主的，分为品牌定位、品牌命名、品牌视觉、品牌咨询、品牌管理这五部分。重点会分几个部分来做，具体看企业的需要，品牌管理是偏后期的。在国内来讲，品牌的发展刚刚开始，还不是很成熟。在国外品牌一般都会有后期的维护，甲方与乙方的关系并不是乙方帮甲方做完品牌的设计就结束了，并不只是做一个VIS的导入就完事儿了，他会有后期的跟进和维护管理。这个跟进非常重要，很多后期的跟进都是把品牌概念落地到实际层面。在国外的品牌公司的品牌咨询里，对甲方的整个商业模式都会有参与、讨论。比如说比较重视品牌的甲方公司，都会让品牌公司参与到他们公司品牌方向讨论的董事会议中来。事实上我们NisVolk尼斯沃克现在在做某些集团时候我们也参与了部分的董事会议，包括商业模式的讨论。我们也再往这个方向努力。9号西瓜：您主要是负责哪部分的内容呢？倪君：我是NisVolk尼斯沃克的创始人，也是艺术总监，主要负责前期的洽谈，初期的创意完成，以及整体项目的把控。我们做的东西还是蛮有意思的。尼斯沃克是一个整体，很多的时候像是一个家庭，大部分的项目都是家庭成员一起在参与，一起来执行，是一个Team共同来完成的。 我们的设计师都非常努力，也很辛苦，在这里感谢他们，也感谢我们一起的成长。9号西瓜：您是设计师出身的吗？倪君：是的，我在韩国时候学的是两个专业，我的主修专业并不是设计，其实是动画，而我辅修专业学的是品牌设计。9号西瓜：不同的学科对你有帮助吗？倪君：我觉得所有学习的东西都会有帮助，我公司现在其实有一个原来学金融的同事现在做设计。不同的知识架构都会有帮助，比如他是学金融的，我们在商业洽谈的时候，他考虑到核心的问题金融方面的就会更加多一些，甲方为什么会找你来做设计，他的核心问题是什么，最根本的需求就是想赚更多的钱，让自己的知名度更高。如果你能了解这些知识，可以帮助你做的更好，不仅仅是品牌或是视觉类的东西，那么你的价值就会有更多的体现。其实在当代社会中，你的不可替代性是最重要的，这是你自身的价值。所以不管是动画也好金融知识也好，都会对你产生帮助。这里也分享一个我看书的小心得：一般看书我会把书分为三类， 第一类是必修的专业类书籍；第二类就是自我提升类，比如说演讲类、心理学、口才类、行销学这些提升自我能力方面的书籍；第三类就是杂书，这些都是有优先顺序的。另外我一般将一天的时间分为三个八小时，第一个八小时是工作，第二个八小时是睡觉，第三个八小时你在做什么决定了你以后能做什么。9号西瓜：这些自我养成的习惯会对工作注入什么新的元素？倪君：会有很多的元素，如果你对金融或是商业不够了解的话，你根本不知道企业家都在想什么，你不能切到他的痛点，你要知道企业做品牌设计的最根本的目的是什么？你知道企业的根本目的是什么，你就能更好的和他去沟通，他也会更信任你的专业度。我接触到的很多的刚毕业的设计师会，抱怨说甲方老是虐他或是怎么样，事实上你的专业度决定了你和企业谈判时他对你的信任度，如果他对你的信任度达到一定程度，你们的沟通会是相当顺畅的。我一直提倡的点是，设计师最大的作品并不仅仅是你的作品，而是你自己这个人，你自己其实就是你最大的作品。你的谈吐、你的形象、你的专业表达等等一个整体构成了你这件作品，而这就是你给甲方的第一感觉，也是你建立信任度的第一步。9号西瓜：所以在你看来设计和商业之间的关系是怎样的？倪君：相辅相成，没有办法剥离的，就像设计师的生活和工作是没有办法完全切开的一样，下了班就完全不去考虑你的创意是完全不可能的。比如我们在喝茶、喝咖啡的时候，随便聊的一个话题，可能就会带给你一个新的创意点。所以设计做好了会辅助商业，商业做的好会给设计带来更高的知名度。百事可乐或是苹果，这些标志出名的原因并不是仅仅因为这个LOGO设计得有多好，而是因为他们的商业做的非常成功，所以才会让这标志更出名，所以这是相辅相成完全不可切割的。9号西瓜：您的设计理念三怎样的？倪君：其实NisVolk尼斯沃克有自己的一个设计理念，很简单，就是3个C，思考（Cerebration）、创造（Create）、改变（Change）。我们最核心的理念是思考，不管任何的问题首先我们要思考，其次是创造，我们希望创造新的方法、模式、等一些新的东西。最后，我们奢求能带来一点点的改变。9号西瓜：这在团队的上是怎么去贯彻呢？倪君：其实企业文化都是分为对内和对外两部分，对外就是我们所说的外部宣传这些东西，对内就是品牌文化的建立，你问NisVolk尼斯沃克的任何一个人，我们的理念是什么，他们都会说就是这三个C。因为内部的贯彻其实是我们的价值观、世界观、理念想法达成一致的一个基础，只有这样大家才会拧成一股绳一起去做事情。9号西瓜：如果让他们去保持学习力、创造力和试图去改变的激情呢？倪君：其实我从来不会试图去说教他们，一般用的是在国外学习到的启发的模式。我觉得我没有办法去教他们太多的东西，因为每个人的点都是不一样的，每个人有自己的优点而且是不可复制的。像我公司新来的一个同事，他刚来的时候底子会稍差一些，但我一直让他看国外比较好的作品，泡脑子，浸在这里面去学习。不仅仅是让他去看比较好的案例，还要去了解行业属性，了解这些行业是做什么的以及它的创意点是基于什么来创作的。我觉得看东西并不是说觉得这个作品做的不错就结束了，应该多去思考它为什么这么做，如果这个行业是我来做我会怎么样做，我该怎么去做，这就是我让他们去学的。做创意时候我也不希望去框住他们，不会一直告诉他们怎么做，这样会抹杀他们的创造力。会鼓励他们自己去试着做创意，这样他们自己也会觉得有自信，会对他们的创意、审美、字体等方面的提升都会有帮助。在国外老师不会教你最基础的东西，那是你自己该去学的东西，我觉得自学能学到的基础性东西，都不应该是老师去教，老师应该教得是思维方式，设计思维这些帮助思考的东西。9号西瓜：就是不断引导他们去学习，保持热情和方向，在思考上让他们自己总结，就会有他们自己成长的收获。倪君：对，他们会有成就感的。9号西瓜：您觉得设计有标准吗？倪君：说到标准，好多人都会说这个设计得好看或是不好看，我觉得设计是不分好坏的，设计只有适不适合。我和很多实习生讲过，设计只分适不适合，就和马斯洛理论一样，企业也是有需求的，底层的需求可能就是卖产品本身，再往上一些可能是卖功能性，那么再往上一层可能是性价比，再往上就是品牌自身的附加价值，再往上就是塑造自我实现的东西。基于层次的不一样，品牌的视觉也不一样。比如炸鸡店和香奈儿，把它们的品牌互调可以吗？不可以。因为炸鸡店是在卖性价比，一份炸鸡68元那么这68就是它的特点、卖点、性价比，所以我一定要把68设计得很清楚，让大家都知道这一份炸鸡卖68元。香奈儿会告诉你它的一个包包卖三万、五万吗？不会的。它卖的已经是品牌自身的附加价值，它不需要把几万写得很大，那样反而会让人觉得它有点low。所以设计无好坏，只有适不适合。精致决明子案例 HIGS案例9号西瓜：进入互联网、移动互联网时代，很多个人、企业、媒介需要针对这样的变化进行转型，您认同这样的说法吗？倪君：我觉得时代在发展，改变肯定是需要的，很多最直观的东西像线上、线下，给我们生活带来最明显改变的尤其是对女孩子来说，就是淘宝。原本大家可能都是去商场或是专卖店买衣服，现在很多女孩子会选择去商场试衣服，觉得这件衣服很不错，那么记住型号回家在淘宝上用更便宜的价格买下来，这就是生活的改变。设计其实也是一样，应该随着趋势去做。前段时间我们在给一个第四方物流做设计，它也是基于数据的，数据在未来会产生很大很大的改变，改变人类生活的方式。大数据并不是口号，在去年一个会议上我们就谈到，数据是会给人类生活带来很直观的改变的，数据以后是会非常值钱的，就和现在流量转化一样。9号西瓜：那您觉得企业应该怎么样去适应这样的转变呢？倪君：很多企业并不是没有意识到这个变化，但是他们的体量太庞大，所以没法转型。我们中国有句老话叫做“船小好掉头”，有些小的公司反而更容易适应这种转变。像柯达公司这么大的体量，他肯定意识到这样的转变，但他没法割舍他的模块。打个比方，这个模块目前他很赚钱，但是趋势告诉你这个模块可能要被淘汰，但是这个模块还在赚钱，他就没法很快的去割舍掉，因为这是相当大的业务量，他没法那么快的去行动。在国外一般是没有太大的品牌设计公司，他们会由比较少的人进行品牌资源整合，有一个项目来了，大家就一起整合一起做，没有的时候大家再分开，这是趋于小个体的合作。在中国你很难想象几个设计师就把伦敦奥运会、雅典奥运会给设计完了，但在国外这是一种常态，也是一种趋势。因为只有资源的最优化，才能适应这样的转变。有一个啤酒厂，它的瓶盖、瓶身、标贴都是他自己在做，那么你觉得它的啤酒盖能做得过专业做啤酒盖的人吗？做不过。瓶身能做得过专业做啤酒瓶的人吗？也做不过，最后它就倒闭了。所以现在就是应该资源整合，你必须做自己最擅长的，把每个人的力量整合起来，你就是最厉害的。9号西瓜：世界就是一个大工厂，半成品都在不同的地方生产。倪君：没错，你看苹果公司很多的配件都不是它自己的，很多都是别人生产，它把这些东西一点一点的结合到一起，大家喜欢的苹果就是最棒的了。9号西瓜：那么现在咱们中国的广告公司或是品牌公司应该怎么样去面对这样时代的转变呢？倪君：我觉得眼光要放长远一些，资源整合是必定的。我觉得设计师有个坏毛病就是喜欢看图，不大爱看文字。我觉得关注市场，关注政治的变化、经济的动向都是有必要的，设计师其实是需要去学习金融知识的，你对金融的了解程度决定了你最后能跟甲方谈到多深，如果你连融资渠道方式都懂的话，给他一些建议或方法，他会觉得你的价值更大，你们的沟通也就更加的顺畅。9号西瓜：还有营销等等其他领域。倪君：对，心理和行销是必须学的，这年头玩的是综合实力，在品牌中可能是最懂金融的，在金融中最懂品牌的，这样混合着都懂一点比较有意义，一专多全是趋势！9号西瓜：可以看出来您对出了专业以外的东西也都有抱有好奇还有探索的动力，那么还有什么特别的爱好吗？倪君：爱好真的比较多，从小我就是比较外向的人，音乐、金融、心理学包括微表情微动作这些东西我都会去学，这是个人的爱好，每个人都不一样，但是你要保持一种好奇心和探索欲，遇到不懂的就去学。这个项目需要去学这些知识，我就会去学，比如前段时间我们NisVolk尼斯沃克在做医疗的品牌，我们在做每个设计前是一定会去做一些市场的调研，这个项目比较大，我们就调查了全球前十的医疗机构，现在你和我谈医疗的东西，我也可以和你谈上几个小时。我觉得做品牌这个行业是非常有意思的，因为你在不断的接触不同的行业，了解各行业不同的运营方式，这些都会增加你的知识面，也会变成你的阅历和资本。如果你在这个行业里能够如饥似渴的去学，十年后你知道的专业知识一定会非常非常的多，这些知识也会越来越值钱，这个会成为你价值的体现一部分。Neutron Health案例9号西瓜：目前您比较关注事物什么？倪君：都会关注，我每天都会看经济的方向、政府的动态。甲方其实是很聪明的，永远是我们的老师，他们商业做的那么成功是有原因的，有很多东西是值得我们学习借鉴的，很多时候是我们自己没有去学，没有去尝试。有时候你觉得他傻，是因为他不是你这个专业的，如果他懂设计，他就不会来找你了。9号西瓜：有什么案例是比较有趣的和我们分享下?倪君：最近在做是意大利冰淇淋，你要做冰淇淋你就要去了解冰淇淋。讲个比较好玩的就是，意大利的冰淇淋是Gelato，是手工冰淇淋的意思，我们在做市场调研时候就尝了很多很多的冰淇淋，吃完我们想吃的任何一家冰淇淋店，这个调研还是比较有趣的。SENTIMENTO案例 Perfetto案例9号西瓜：您对从业新人有什么建议吗？倪君：多看，多想，多练习，一定要潜心学习，我觉得这个行业是真正爱好它的人才能留得住的行业，如果你只是把它当做工作，你会觉得很枯燥很累，如果你是真心喜欢它，你会觉得越做越有意思。设计师需要学习的东西太多，到最后，你会发现你知道的东西越多，越觉得懂的东西少。9号西瓜：最后请您给也提点意见或是建议吧？倪君：做得非常好，但是我觉得还可以有很多可以优化的空间。以后可以不仅仅是做一个展示平台，还可以做线上线下的结合，如果那样的话，这个平台就是非常棒的，可以引流甲方和乙方去共同关注，变成甲乙双方的一个平台。因为我们设计行业很大的一个问题是，我们的客户不是固定群体，他分布在各个行业，所以你很难去定向的传播，所以我们只有建立一个平台让他们知道我们在哪里。所以加油了，希望你们越办越好！海阳俱乐部案例 摄影作品

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