普洱熟茶包装设计公司_工业设计大赛获奖最多者
设计、射击，有的放矢——潘峰 潘峰 贵州师范大学美术学院 教师 贵州博睿广告有限公司 执行董事、创意总监 绝对贵州创意设计联盟 副秘书长 荣誉 国家级以上专业领域获得奖项几十项，其中金奖5项 “绝对贵州创意联盟”发起人之一、核心企业成员 2011年公司荣获中国设计三十年“设计事业创新机构奖” 第九届全国少数民族运动会品牌形象顾问及设计机构 2011年创意总监潘峰荣获中国设计三十年“设计事业先锋人物奖” 中国包装设计委员会会员 CCII首都企业形象研究会全权会员 上百件作品在国家级专业年鉴上发表 第三届《包装与设计》新星奖铜奖 第三届《包装与设计》新星奖优秀奖（两枚） 第三届《包装与设计》新星奖入围奖 ( 三枚 ) 法国 . 中法文化交流设计展金奖 法国 . 中法文化交流设计展银奖 首届中国茶叶包装设计大赛金奖 第二届中国茶叶包装设计大赛优秀奖 贵州省首届大学生运动会会徽征集特等奖/ 采用奖 CCII国际商标标志双年奖优秀奖 贵州省大学生运动会会徽征集优秀奖 “东+西”国际海报双年展入围奖 【中国之星】艺术设计大奖赛金奖 【中国之星】艺术设计大奖赛铜奖 国际商标标志设计双年展优秀奖 一见潘峰大哥还真觉着他有些行走江湖的大哥范儿，他喜欢射击、喜欢玩枪，在公司的露台还给我们过了过手瘾。说起自己现在是教师，但是应该是学校中和传统教师团队最为对立的一位，他希望给同学们新的学习引导。聊起团队的起伏，他唏嘘中带有些这面对江湖风浪的释然。他指着办公室墙上的字说，现在要“守拙”。9号西瓜：听说您的创业历程很是曲折，能具体聊聊吗？潘峰：我从大学毕业后开始创业开公司，失败了3次，博睿是第4次创业。专业人才创业，必须重新学习和解决很多专业以外的事情，财务、税务、业务、责任、权利、利益......前面的失败现在看来时必然的。第3次失败很惨，倾家荡产的感觉。值得肯定的是面对失败，我们的团队很执着，从来没有畏惧过，从来没有。每次失败的第一反应就是重新再来，甚至没有时间的间隙。之前的失败，让我们有了量的积累，而抓住机会让博睿有了第一次的质变。2011年，国家在贵州举办了第九届全国少数民族运动会，这是贵州第一次举办全国超大型活动。大家看到的运动会举办时间是10天，但实际从征集标志开始，一共准备了近3年。略有点台上十分钟，台下十年功的感觉。那时博睿团队才建立不久，也是我们公司最艰难的时期。几个一穷二白的80后，吃住办公都在一起，也曾经几个月发不了工资，四处借钱周转。就这样凭着信念坚持着，直到运动会筹备工作结束，相应的款项进账，我们才活了过来。9号西瓜：您公司的设计是如何从众多竞争对手中脱颖而出的呢？潘峰：这样的大型运动会，标志、海报、吉祥物、会歌都是以征集的形式来进行的。而说到征集，你们懂的，设计师都有点怕，怕内幕、怕没背景、怕无用功、怕专家领导的特殊审美，哈哈。我们也怕，不过我们有其他的思考点。第一，针对中国的运动会形象，大家百度一下就知道有多惨，而我真心不想在贵州办的这次盛会也是那种鬼样子，我们有机会去改变，我们就不应该放弃；第二，我是贵州人，我是仡佬族，我是设计师；第三，这样的一次盛会，其形象工作绝不仅是标志、海报、吉祥物那么简单，针对我们公司，这是一次绝佳的商机。更好的动机，带来良好的过程，我们全身心的投入到设计工作中。着眼全局的设计理念，接地气的民族文化提炼，我们把一只代表贵州少数民族精神的牛角，演绎、贯穿了整个盛会的形象。在征集终评中，陈汉民老先生选中了我们的标志与海报，也成为了我们的敲门砖。后来，我们在没有委托的情况下，自发对运动会的整体形象进行了延展设计，比如奖杯、奖牌、火炬、服装、场馆、导视等等。就这样一步步的，思考在客户需求之前，最终成为九运会官方的合作伙伴，负责设计和执行了九运会的整体形象。 9号西瓜：这样成功的政府案例对于你们的商业案例有帮助吗？潘峰：会的，贵州人都知道那次九运会，也很肯定我们做的视觉工作，提到这个案例大家都会赞扬，因为如此庞大、繁复、时间跨度大、还不能出丁点错的项目，肯定是个很靠谱的团队干的。去年，贵州成立了航空公司，要做企业形象，这是较为庞大、整体的设计项目。邀请了6家专业公司PK方案，最后我们胜出，就是因为我们有优秀的团队，可以完成更庞大、更整体、更专业的工作。9号西瓜：您觉得像九运会这样的大型项目，从哪些方面锻炼了您的团队呢？潘峰：最重要是责任感和自信心，这样的国家项目，时间跨度大，工作项目复杂繁多，沟通协调的对接单位也很多，出不得错。之前也没觉得怎样，直到开幕式举行，看会标与国旗同时升起，看几十万人在我们营造的视觉氛围下欢呼雀跃，我们才发现自己干了件不错的事情。很大的提升了团队的自信心，这是我们在精神层面上的收获。另外就是团队协作，这是我们在能力上的收获。9号西瓜：您公司旗下的品牌部曾经叫设计部，客户能够理解设计与品牌的转变吗？潘峰：以前的贵州是三线城市，产业也比较单一，设计市场薄弱而混乱，相对北上深广，甲乙双方对设计的理解和运用都落后很多年。贵州还有大部分的客户不理解设计的价值，也缺少品牌经营的意识。他们认为再好的创意说出来也就一句话，再好的设计打印出来也就一张纸，这样的环境下，我们开展工作相对会难一些，物质上的收获也会少很多。不过还好，现在贵州迎来了历史性的机遇，发展的速度与势头都不错，外来的机会与竞争，会让行业越来越成熟。针对品牌，我们是平面设计师出身，以前我们自身对品牌的理解更多是停留在视觉上：LOGO、VI、包装、广告画面。但品牌是多元化的概念，有营销、生产、研发、设计、推广等策略与执行。所以以前我们只能叫设计部，客户理解的品牌也是停留在视觉上。后来我们引进人才，加强了在营销策略、市场调研、产品线梳理、推广策略的专业能力，能够为客户解决更多更长期的问题。我们会详细的给客户引导品牌的概念，并在设计合同之外，赠送一些品牌服务的内容，与客户一起成长，逐渐建议长期的合作关系。现在我们已经有几个很不错的全案客户，包括贵州本土最大的牛奶品牌、银行等等。也有些对品牌有想法的创业者，在创业初期拿不出做品牌全案的钱，我会给他做一个短期全案，定好框架逐一执行，费用上也会有折扣。有一点公益之心，也是希望好的客户可以一起共同成长。 9号西瓜：您是科班出身，您感觉这么多年整体的设计大环境有什么改变呢？潘峰：有改变，但比较缓慢。我从教师的角度讲一个问题，那就是设计人才的流失，非常严重。我见过太多专业不错的学生，还没走上设计的职业道路，就被父母要求去考公务员、考教师、做生意......毕业了做设计的不到十分之一，教书10年里的每个年级、每个班级都是这样。这就说明我们的行业、市场环境、价值认可都很不成熟。当然这个问题也是甲乙双方都要承担的。9号西瓜：为什么在您公司的低潮阶段，曾经八个月发不出工资，您手下的员工还愿意坚持跟着你一起挺过来呢？潘峰：我们都是80后的农二代，品德品行、价值观都高度一致，以诚相待，目标一致，自然能够共度难关。我们公司的英文名字是 better thinking，better也是我们共同的追求，更好的工作，更好的收入、更好的家庭、更好的生活、更好的作品......是这个，把我们交织在一起的。同样我们团队氛围非常好，人性化的管理，良好的办公环境和氛围。工作中有职责不同，但在生活中都不会有上下之分，像一个家庭，一帮兄弟姐妹，在一起干自己喜欢干的事情。所以我很骄傲的是，我们博睿的人才流失率很低。9号西瓜：您觉得评定好的设计是否有什么标准呢？潘峰：学生经常问我这个问题。答案是：适合的设计就是最好的，设计需要创造思维和创新，但也要有理有据，不要将自己的喜好强加在产品上。漂亮，必须建立在信息传递有效的功能性之上。所以我们公司的设计出品，也整体趋于理性，所有的方案都是理性的推导与感性的审美相融合的结果。 9号西瓜：面对客户有特定的喜好，但并不适合他的产品，您会怎么做呢？潘峰：首先我们会想尽办法来引导客户采用我们推荐的方案，提案是我们公司非常重要的一个环节和强项，通过提案来展现设计的过程、思考方式、设计导向的原因、设计的价值等等。品牌部很少遇到无理的修改意见，政府项目容易出现领导喜好，我的处理方法是：原则之内，在商言商。9号西瓜：您接触了那么多新鲜的苗子，您觉得几年来，新人与以前的设计师相比有什么变化呢？潘峰：70后的设计师很多是学美术、学工艺的，功底扎实；我们80后的设计师嫁接在手绘与电脑技术之间，与设计市场一起成长，相对中庸实干；90后的新人，从小接受新鲜事物，学习能力强，思维上无所畏惧，对“设计在设计之外”的理解和体验更多。但是我个人感觉90后设计师不够文艺精神。9号西瓜：您对新人设计师有什么建议吗？潘峰：首先新人得确定自己是否真的喜欢设计，如果不喜欢，不能从工作中获得趣味、价值感，怎么能做得好，如果发现自己不喜欢做这行，那么尽快找到自己喜欢的。第二点，我认为积累经验与沉淀是很重要的，20~30岁这十年不要太在乎钱与物质，把自己当成海绵，去不断吸收学习。我也时常反省自己，曾经我为了赚更多的钱分心了，去做了投资，但收获的效果很差，所以现在我希望自己能够“守拙”，做我自己该做的事。9号西瓜：平时生活中还有什么兴趣爱好吗？潘峰：酷爱射击，弓箭、弹弓、BB弹......喜欢远远中靶的感觉，有的放矢，就像做设计一样。也巧，我们团队里很多人都喜欢射击，这很有意思，可能真的是臭气相同吧。
