鹿龟酒包装设计公司_极简、极简、再极简
郑州设计圈的老炮儿——徐涛 简介 徐涛设计师、策展人、品牌顾问社会职务：CDS中国设计师沙龙 常务理事ZGDA郑州市平面艺术设计协会 副会长尖荷设计教育实践运动 联合发起人DBDC青桐品牌 创始人APD亚太设计年鉴 特邀编委兼任郑州轻工业学院易斯顿美术学院客座讲师、毕业导师、毕业答辩评委，河南理工大学建筑与艺术设计学院特聘讲师，河南工业大学设计艺术学院客座讲师。2015年，联合全球67位设计大伽、全国27家行业协会、300名设计实战导师，共同发起“尖荷设计教育实践运动”，希望通过联合全国的设计精英，帮助全国的设计学生。-个人成长交流- /不要给自己标注什么/ 西瓜：和我们聊一聊您自己吧？徐涛：我可是真真儿的80后（笑）。1981年生，第一学历是中专。初中贪玩成绩一直下滑，面临中考突击学习素描、水粉，中专是装潢设计专业，2001年毕业后一直没离开过设计。干过一年电脑美工、一年企划经理；2003年懵懂创业，度过了被人点着屏幕过日子的苦逼2年；2005年再次创业，误打误撞总算是能在郑州生活下来；2010年郑州平协成立，开始跟着混设计圈；2012年第三次创业，成立青桐品牌......。中间有个小插曲。2011年到2013年是我混设计圈最活跃的两年，结识了很多朋友、学习了很多东西。2013年末得了社交恐怖症，上不得舞台、做不得演讲、开不得会议、见不得客户；最严重的时候，交往十几年的朋友都不太愿意见，很痛苦；直到2015年才慢慢有所好转。中间有很多朋友疑问我为什么不怎么参加活动了，为这事儿我还专门发过一篇致歉信在朋友圈说明情况。目前，还一直在调整恢复中......西瓜：您觉得为什么会产生这个症状呢？徐涛：这或许是我作为一个农村孩子与生俱来的自卑感、不自信。那时候郑州平协刚组建什么都没有，但又要往前走，那么多人等着、看着，只能是撑着、绷着。“标签”就像一张封条，把你死死的封在既定的要求之下，却还不能轻易撕掉。水平不行、能力不足、德不配位，承载超出控制能力的事情，内心就会出现恐惧，久而久之就会形成惯性病态。西瓜：这就是可能外来塑造的无形圈子，那该如何调整呢？徐涛：你明知道创造一个新的高度这是需要积累的，或许你过去走上一个高度但是不代表那就是你的高度。你非要强迫自己拿出一个精华的东西让别人认可你，从内心来讲也是忐忑不安的。我希望可以让自己遵从内心一点，有时候要和朋友、和很多人在一起做事情，有时候需要独处。在人群当中尽量不去思考，独处时关上一扇门反而有个距离让自己思考。我也常常告诫自己：把真正的自己释放出来就好，让他们在里面去判断就行。不需要刻意要求自己，不需要去担心它的对与错。你对了，别人可以从你这里学到东西；你错了，别人可以从你这里照一照镜子，至少不走你曾经走过的错路。西瓜：就是不能强求。徐涛：“不强行给自己标注什么”。其实这些都是很容易想到，却很难做到的。-金顶山- /郑州设计圈的老炮儿/西瓜：您一直呆在郑州吗？徐涛：一直在本土扎着，勉强可以算是郑州设计圈的老炮儿。但早几年的创业一直不太好，把自己出卖得差不多和像其他创业者一样悲催。郑州作为一个内陆城市，经济基础和行业资讯发展较慢，只能是慢慢从一些有限的资料中、细枝末叶里一点点去渗透。西瓜：是如何找到这些资讯? 后来又是如何发展的呢？徐涛：在信息不对称的时代，只需要更加拼命的去收集网络、论坛、图书，以及从其他公司流出来的资料，稍作整理变成本土客户能听懂的东西，还是很容易搞定客户的。后来能通过协会与全国范围内的行业精英进行交流，才真正意义上转变了我对品牌与设计的理解。西瓜：您什么时候开始萌发品牌意识呢？徐涛：2012年，内地客户越来越意识到品牌的重要性，我才开始系统的思考品牌设计的理论、方法、工具。青桐的作业核心是“品牌需求论”，强调“只有被需求的才是有价值的”，坚持做系统化的项目。西瓜：如何理解品牌与设计的关系呢? 徐涛：如果一定要拆开来看，狭义的来讲设计就是一门技术，设计的目的是为了表现品牌，将其表现的更优秀、更贴切、更具有传播力。然而，如果你的定位、核心、方向不够准确，设计表现的再好也没有用，甚至起反作用。当然，你也可以把一系列行为放到一起来看，统称为广义的设计，或者叫大设计观。西瓜：对于设计的理解和思考，您的设计观是什么？徐涛：我理解的商业设计分三个层面：第一个层面的设计，解决的是视觉，画面是否漂亮，关乎技巧与技术；第二个层面的设计，传播的是内容，信息是否完善、层次是否分明、主题是否清晰；第三个层面的设计，对应的是战略，定位、方向、调性等等。内容是否正确比设计是否漂亮更重要，而内容又是由战略定位所决定的，只有对的东西放在漂亮的设计上才是两全齐美的。西瓜：那对于客户提出的要求如何应对呢？或者双方沟通应该是怎样的呢？徐涛：设计行业其实是需要知识认同性的。客户认可了你，其实是认可了你的知识体系，他才会相信你和团队。当客户有基础信任后就不会抵触你的建议，这时再提议就更容易通过。所以如果你跟客户没有达成知识认同就趁早退出合作，不然也会因为客户的心里扭捏而出其他问题。西瓜：李永铨老师很早提出品牌医生，有一个人到药店里要买一个药如果你就抓一个药给他，那他就是一个卖药的。如果你问他哪里病了我给你看，要治你这个病要给什么样的药这才是一个医生。他就希望设计师不要做一个卖药的。徐涛：这就是任务服务商与问题解决商的区别。卖药的价值取决于药材的好坏，医生的价值取决于是否治病。不做无缘无故的设计，所有的商业设计都是需求源点的，设计所需要的内容从这个源点提取，设计所遵循的调性从这个源点把握，没有定位是没有办法做设计的。这个，我们可以把它称之为策略。-青桐团队- -如是素品- /打破主业务的格局/西瓜：您是否觉得策略也是一个技术，它的核心其实是服务品牌的。徐涛：不排除这点，但如果只是狭义理解到品牌层面是不足的。其实客户的问题并不全是品牌的问题，品牌也只是客户实现成功的其中一个方式。比品牌更重要的比如商业模式、资源嫁接等等，都是客户更加关心的问题。如果设计师想在商业上获得成功，就需要打破你本身主业务的格局，必须要跟客户跟企业家的身份和思考进行匹配。西瓜：很多设计师是喜欢做设计层面的美学，但如果希望在商业上成功就需要学习更多的东西。徐涛：今天看到做商业设计比较成功的人都已经是企业家了。当他们成为企业家的时候，他才能够与企业家对等。当别人认为你就是小公司、小设计师的时候，他永远都在思想上俯视你，他根本就不会平视你，跟你说的商业就是多余的，没有平等很难沟通。你想在商业上有所成功，那必须跟企业家至少在某个观点互通才能交流，不能站在小的点上思考问题。西瓜：您会如何建议设计公司怎样进行架构调整呢？徐涛：想做又大又专的设计公司还是比较难的；如果有设计师情结想做专，那就尽量把团队做小；如果定位自己是设计经营者，那就要去掉自己身上的专业标签，与商业进行融合。既能做到商业上的成功又能做到技术上的成功确实很难，要聚焦在一个优势点上去放大。当然，圈里尽量不要以获了多少奖、赚了多少钱和管理的公司有多大来衡量一个人有多成功，因为每个人的成功都在自己心里。西瓜：现目前您怎么来做这方面的规划的？徐涛：我个人更多的是在与客户沟通方面，一面向客户要业务，一面向客户在学习。永远要和企业家的思考在一起，因为你与第一百个客户的沟通，来自于前九十九个客户提供的知识。西瓜：您觉得您现在遇到的客户与以前相比较，对品牌的认知有在加深么？徐涛：你遇到什么样的客户，跟你今天有什么样的高度是匹配的。其实客户本身的需求一直都在，关键在于他是怎样认知你，决定了他会向你提出什么需求。你一直在谈标志怎样漂亮，他认为你就是个做标志的，他一般也不敢把整体品牌交给你。-白河第一漂- -槿庭- /郑州的曾经与现在/ 西瓜：会有很多去过其他城市的设计师回到郑州吗？徐涛：最近这三四年，回到郑州的蛮多。西瓜：有什么原因吗？徐涛：有三个原因，跟设计师自身有关系。第一，外地竞争激烈，生存环境不容易，买房安家很难。到了那个年龄职业生涯晋升空间也比较小；第二，做到一定水平后回到内地会很更受尊重，绝大多数能从美术指导升为设计总监；第三，这边环境会好一些，会有更多创业的机会，也许生存压力也会更低一些。西瓜：那整体的市场经济环境水平会不会比前几年成长许多？徐涛：好很多，因为商业设计跟经济关系、整个社会的认知也很密切。这几年对品牌热度高加上媒体的曝光率也高，大众消费群体对品牌的认知需求就高。大体上讲商业环境越来越好，收费标准也在不断的上升。西瓜：您觉得郑州经济发展后会需要综合代理吗？徐涛：也需要，但没想象中那么好。还是那句话：你自己是个什么样的层面上，你接触的客户一定会是那个层面上。因为能量场是相等的。如果你见面客户就讲这个标志和那哪个标志有什么好处，客户就会和谈你这个问题。如果你认为这个问题是个细枝末叶的问题，客户同样也会这样觉得。-伍邻有机- /尖荷/西瓜：作为尖荷的发起人，您能聊聊这个活动吗？徐涛：“小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头”，尖荷就是学生。即将毕业的设计专业学生们，就像刚刚露出水面的荷尖，满腹的芳华即将绽放，当然他们更需要一场雨、一阵风的滋润与引带，盛开的将更加绚烂。每年数十万设计专业学生毕业，而设计公司人才需求却得不到满足，这是一个普遍的供需脱节现象。我们希望通过一系列的活动，连接教育领域与设计行业、设计高校与设计公司、设计老师、设计学生、设计师之间的交流、互动；旨在调动全国设计行业、设计协会、设计师的共同力量，为设计学生商业实战能力的提升，奉献设计知识和设计经验，从而推动整个设计行业整体健康快速发展。西瓜：尖荷目前的主要活动有哪些？徐涛：目前在执行的主要有“尖荷行动”和“玖荷网”两大块。“尖荷行动”是一套经过实际操作检验，并得到不断提升和完善，易于操作落地、实用有效的设计教学实训体系；“玖荷网”以设计实战文库为核心，打造线上设计实战学习平台。西瓜：尖荷行动是怎样进行设计实训的呢？徐涛：“尖荷行动”注重实战，一切从实际商业项目出发，由社会资深设计总监以用人单位、团队管理、专业导师三种身份，带领真实的设计项目走进高校，全天侯和组员工作、生活在一起，以公司设计团队的管理模式和作业方法，完成客户分析、项目定位、头脑风暴、草图绘制、完稿设计、现场提案、现场评审的项目全过程。目的在于通过实战导师的言传身教，让学生了解商业设计从项目到课题、从分析到定位、从理论到实践、从文字到图形、从抽象到具像的方法、流程、工具，以及团队协作和成果推介的技巧。同时在团队协同创作的过程中，学生可以一直与导师零距离沟通，了解更加贴近社会真实的设计生活，为学生进入社会参加工作打下基础。西瓜：尖荷行动目前的落地情况怎么样？徐涛：“尖荷行动”由中国设计师沙龙、郑州市平面艺术设计协会发起，联合全国28家行业协会、65位国际设计大伽、300多位设计实战导师，组成尖荷设计教育实践运动组委会。目前已经开展6场，接下来还将在河北、北京、陕西、山西、辽宁、内蒙等地陆续开展，计划2016年做到第20季。西瓜：尖荷以后会往那个方向发展？徐涛：“尖荷行动”相当一段时间内会坚持走进高校，并逐步与高校的教学创新进行结合，后期会考虑立足于整个设计行业、教育领域进行更多、更广泛的尝试；“玖荷网”则将不断创新内容，植入视频、互动等多种形式，为学生提供更加多样、便利的实战学习机会。-尖荷行动- -尖荷行动简介-
