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【CDS一人一说】妙集 —— 任伟杰 个人简介 任伟杰 M&C妙集设计 | 合伙人、 执行总监 中国设计师沙龙CDS | 会员 1982年生于承德 2005年毕业于河北经贸大学艺术学院 2009年创立北京吾言吾道艺术设计公司 2011年创立北京妙集国际设计公司 -carspa清速动力 - 关于设计与作品 ·设计之旅，想必充满了苦乐，和我们分享一下您的设计历程吧。一个30几岁的人谈设计历程，弄的和“艺术人生”似得，本身就是一件很傻的事情。设计历程其实并没有什么太多值得分享的，相信每一个设计师的发展历程都具有很大的相似性。无外乎都是上学、毕业、工作、创业…… 对于我自身来说从毕业到创业的那几年中，非常幸运的遇到对自己产生很大影响和帮助的人和事，只想说：感谢你们！·关于您提出的“专心做好当下的每一个项目，少谈一些设计的理念或主张”，您是如何理解的呢？设计一定是需要新的理念去冲击的，进而能够促进整个行业的良性发展。但如果一个行业的每个人都在大谈“理念和主张”的时候，特别是大谈“理念和主张“的诱因源于名或是利的时候，肯定是出问题了。 之前一个好朋友和我说过一句话“设计是一个很内伤的行业”。如何不再内伤，对于妙集来说专心做好每一个设计，无论大小、无论取费高低。只有这样才能设计师不再“内伤”，客户不再“受伤“。这也是我们作为一个小的设计团队，能够对整个设计行业所作出的微小贡献。·您觉得好的设计有标准吗？是什么标准？有标准，我理解是三个标准。不同的立场其对好的标准定义也一定是不同的。 1、从设计师的角度出发，能满足情怀的设计就是好设计； 2、从客户老板的角度出发，能赚钱的设计就是好设计； 3、从客户专员的角度出发，能被老板认可的设计就是好设计； 还有大众消费者，一般都是不怎么关心设计的。好的设计要看你所处的立场和思考的角度，适合的就是最好的。-cool酷棒烧 - ·在您众多设计项目中，有哪些项目让您记忆犹新呢？和我们介绍一下它们吧。记忆犹新的设计大多并不是设计本身，而是在设计的过程中所发生的事情。2015年妙集接受委托做了一个国企的项目，是比较完整的全案设计。当时在标志确定阶段客户内部发生了严重分歧，大老板喜欢一个较为传统的方案，而相对于年轻的团队喜欢另一个更为时尚的方案。 最终结果还是不错的，确定了更为时尚和设计感的方案。这件小事说明了客户也是不断进步的，即使是国企。而作为设计师不应该总是抱着固有的思维去看待客户。并且我相信，现在国内80%的所谓 “大品牌”们在10年内一定会改变其现有品牌形象的，因为具有良好审美修养和更为民主的人在这些企业中的话语权不断增强。而设计师所要做的是，千万不要在客户持续进步的同时被淘汰。 ·现在的社会比较浮躁，设计师的门槛较低，竞争较大，设计类院校的学生在初入社会时也很迷茫，您是如何看待这一现象？设计的门槛随着科技手段的进步，我认为会越来越低的。未来每个人都会成为设计师，每个人都可以很容易的做出一个“好看的设计”。（比如电脑普及之前，会一个PS就是设计师了，而现在几乎每个人都可以使用PS。）而作为职业设计师未来你存在的价值是什么，这是需要设计师们去好好考虑的。·设计师的专业眼光以及思维与大众的审美观，二者之间是存在差距的，以致于看待一个设计作品时会产生不同的观点，您是怎样看待这样一个问题呢？我相信什么样的设计师服务什么样的客户，如果你认为你所接触的大众审美很差。那只能说明你本身就很差。因为品味好的客户很多，只是他们不会找你做设计罢了。·您觉得设计行业应该去引导大众的审美观，还是适应社会大众的审美潮流呢？设计行业常理上去讲应该去引导大众整体审美的提升，但这个命题是需要有前提的。那就是设计师的美学修养足够去引导大众的审美。现实中我发现大多设计师的审美并不好，反而会有一些客户的美学品味非常不错。 并且美学应该是设计过程中第二层面所要考虑的问题。 -globalo2o全球优品 - 关于妙集 ·和我们讲讲您与“妙集”的故事吧。美妙集聚，“妙集”是由4位合伙人组成的。目睹并经历过合伙创业失败的教训之后，我还是“固执的”选择了和大家一起创立“妙集”。我们从2011年到现在已五年的时间了，不算长也不短；五年时间里我们的团队从4个人成长为现在近50人的团队，并在2013年成立了妙集沈阳的分公司。五年里对于我个人而言弥足珍贵的是，作为合伙人我们的初心并没有改变；也希望妙集合伙人的这种基因形式可以得到更好的发展，能够吸引更多优秀的“设计合伙人”们加入到妙集。·“妙集”作为最具革新精神的专业设计机构，在您看来，“革新”应该如何体现设计过程中的呢？革新精神的第一层含义，在我看来是一种对自身或现状的“不满足”，但一定不是局限于物质欲望层面的。大家都在标榜“革新精神”，但更多的都是用来忽悠人的。大的环境是浮躁和功利的，当然设计师们也难以跳脱出大的社会环境。 我更愿意理解为“革新精神”是妙集给自己定的目标，而这个目标需要我们静下心来做好每一个的设计，不盲目自大亦不妄自菲薄。真正能够做到“革新精神“的一定是能够静下心来好好做事的人。 革新精神对于妙集的另一层含义是，静心做一个设计手艺人的同时，我们一定不是保守的、固步自封的。我们同时也在尝试设计合作的无限可能，尽可能让设计在商业上的价值体现最大化。当发现有成功潜质的客户，我们会以出资或是设计置换股权的形式代替传统的委托设计形式，目前为止已经合作了3-4个商业项目了。也可以说是“跨界“尝试吧。 ·身为执行总监与公司始创合伙人的您，如何在繁忙的管理工作与安静的设计上相互平衡呢？我现在做具体的设计并不多，因为团队里的总监、设计师们专业能力越来越成熟。而年轻的设计师们对新鲜事物的领悟，设计表现手段的创新，是我达不到的。所以我多多为大家做一些服务型的工作就好了。并且我对设计的理解，不认为是做一个具体的项目或是某一个获奖的作品。能够把妙集做到理想中的样子，让更多优秀的小伙伴加入妙集，就是我目前最重要的一个设计。·做为公司的管理层，在招收新进员工时，您注重的是什么？我一直认为设计师并不太适合以“公司“的组织形式出现，真把自己当“大公司”的好像也没把设计做的多么好。妙集也就是大家一起赚钱、一起做设计的平台吧，暂且称之为“平台”吧。只要彼此看着顺眼，设计NB，那妙集就欢迎您加入。 ·当客户与您意见相左时，您是如何处理的呢？作为设计师应该首先对设计价值有理性的认知，清楚设计对于商业到底有多大的影响。如果必须数字化的话，我想最成功的设计其所影响比例也不会超过15%吧？首先应该尊重客户，因为在他的那个领域中，无论对于行业的理解还是对于自身品牌的情感，都是设计师不可比拟的。最重要的还是需要多做“理性沟通”吧。当然少数不可理喻的客户也是存在的，那大家就不要合作好了。永不合作！ -saints圣徒酒吧 - 关于生活状态 ·平时如何汲取设计知识，进行自我提升呢？多读书少玩手机吧。应该汲取的知识也不应该局限于设计，工作的时间已经都被设计霸占，平时还是把“设计”放一放吧。·最近有在忙什么新项目吗？妙集现在的项目大多是老客户的年度服务项目，一些进行中的新项目还没有最终确定，所以也不太方便透漏。·您有什么业余爱好吗？或者工作之余您喜欢做什么事呢？读书、陪孩子。·假如最初没有选择成为一名设计师，最有可能的职业的是？设计属于“退而求其次”的无奈之选，如果没有成为设计师的话，应该会一直画画。当然，世上也不存在“如果”，既然选择了就应该一路走下去。·请为我们推荐一些您最近在看的书或电影~钱穆先生的《灵魂与心》、《楞严经》，最近很少看电影。 -saints圣徒酒吧 - 联系方式 M&C妙集国际（北京总部）品牌策略与设计创新 直线（中国）86-10-57282146 品牌顾问专线 | 86_10_57282146/57282147/57282140 中国北京朝阳区新北路30号北美国际来广营园区D1座 （紧邻北京朝来森林公园与勇士营郊野公园）100000 T . 86-10-57282146/ 57282147/ 57282140 E-mail：mcbcbrand@163.com（设计咨询）mcbchr@163.com（人力资源） 品牌设计咨询 QQ：570592174；QQ：562388152
