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放开自我，做想做的事——TK Wong 个人简介 TKMW Creative创始人 及第品牌咨询创意顾问 The BrandUnion前执行创意总监 The BrandUnion大中华主要创建者之一 TK的卓越创意,跨越企业与零售之间 ,含盖标志创意 ,视觉识别系统之规划与执行 ,行销刊物设计 ,以及包装设计等领域。多年来,TK的团队与内地各领域许多著名企业合作包括 :央企中粮集团 、华润集团、华侨城集团 、联想集团下属君联资本、新奥集团 、龙湖地产、北京侨福芳草地以及中粮下属大悦城等。97年香港邮政的“ 蜂鸟 ”的标志,03年华润集团识别系统标志设计等沿用至今。 -国际厨艺学院- 9号： 在见到您之前我们查了一些资料，93年~11年您一直在The BrandUnion，能告诉我为什么吗？ TK Wong：从一个创意人来说确实不太正常的，但是我很幸运遇到了一个很好的团队，我管理的是大中华区，06到08年同时兼任上海和香港的创意总监。也许他们是最好的团队，是我最信赖、最有默契的团队。 第二点：作为一个创意人最怕最苦恼的就是沉闷。The BrandUnion当时就是每一个客户都是一个单独的领域，就是说4个客户就是会四个不同的行业所以这是一个非常有趣的，然后跟我的老板也非常的合得来。当有这么多的东西吸引你的时候，就没什么理由要走。 9号：您的作品涵盖了各个领域，您是通过什么样的途径获得这些idea？ TK Wong：一边做一边学习吧，品牌这个概念是九十年代中期才开始有的，我在香港理工大学读书的时候几乎就没有品牌这个概念。当时有一个很好的机会是公司里有很多资深的前辈，你可以跟他们去学，时间久了不同的客户、不同的经验累积到了一起，你就会发现：噢，应该这样去做！ 9号：您的团队涉猎了这么大的领域，在灵感枯燥的时候是如何去寻找灵感？ TK Wong：灵感不是你去找就会来的，灵感来自于所有的地方，不应该是我现在去收集灵感就会有的。如果真不幸运的是遇到了真想不到、没有灵感的时候那么我就会把它放到一边，当有灵感再回来处理它！ 9号：您觉得什么人适合做设计或者是说做设计应该具备哪些因素？ TK Wong：有一些特性是设计一定要有的： 1.要对所有的事情跟事物有持续好奇心； 2.思维要开放，去接纳、去听、去看他不懂的，甚至是他不喜欢不熟识的一些东西； 这两点一定是会影响设计师怎么去完成他的工作。 9号：您觉得您最大的成就来自于哪里？ TK Wong：客户！不是自己！自己肯定自己的作品那是自嗨，客户的肯定才是你的成就！ 9号：在这个信息碎片化的时代客户的诉求有什么变化呢？ TK Wong：我比较熟悉的是企业品牌在这一领域变化不太大，但是我能感觉到对于做地产、营销、零售来说一定会有很大的冲击力！企业品牌来说基础还是要先解决的，至于说新媒体这些是我们架构完成之后才会去做一些调节。 9号：如何塑造一个成功的品牌？ TK Wong： 我觉得要分几步： 第一步：你要提出一个观点，提出一个方向，提出你跟别人不一样的地方，提出你希望别人怎么去形容你？ 第二步：董事局决策人要相信这一套东西，如果连他都不相信的话那就别浪费大家时间了； 第三步：才是表现的方法，你的视觉你的包装你的店面等等； 第四步：也是现在最大的挑战就是执行的人，你有策略做面包的人也信了，下来卖面包的人很烂的话对这家店也不会起到很大的作用。 9号：在糟乱的环境下如何让一个品牌长久的树立？ TK Wong：我这个人是非常相信品牌策略的！品牌的策略至少能够影响这个企业5-7年以上。视觉上可以根据环境的变化去随时调整但策略是不行如果没有大的动荡下。 -华润集团- 标志设计与识别系统 -芳草地- -李锦记·无限极- -浦发硅谷银行- -龙湖天街- 9号：您在离开The BrandUnion之后就成立了自己的工作室，从创意人到创业人最大的变化您觉得来自于哪里？ TK Wong：相对于其它同行来说我这边的调整比较简单，我的工作室成立最开始我就知道我想要什么或者怎么去做。 9号：那您的业务主要来源于？ TK Wong：我其实感觉一直没离开过公司，直到今天还有一些案子是交给我在负责；第二类是我自己的一些客户：第三类就是之前听说过我或者跟我合作过的然后继续来找我。 9号：您有被问过为什么我要选你而不选他？ TK Wong：那我就直接说你喜欢我你就选我不喜欢我就不选咯。因为这个行业说到底是“认人”的行业，我不觉得我拿出来的东西比隔壁的人做的特别的棒，这个行业一定是沟通和用心程度，那你愿意和我说话那么在某种程度上你是挺喜欢的，如果你看到我就不愿意和我说话那就真的是没法做的，也别浪费大家时间了！ 9号：那您有没有在某个项目上遇到过特别难搞定的问题？ TK Wong：没有，小困难是有的，这些困难是正常的，没有什么能一帆风顺的，所以我不觉得那会是什么难题。这也牵扯到我现在做事的一个习惯，我做一个项目之前会告诉客户我会怎么样做你觉得能配合就ok，不能配合那就很抱歉，我未必能帮到你。我的要求很简单。 第一点：我一定要碰到这个项目的决策人，跟他来面谈、讨论。提案他一定要在，如果他太忙不能来，他人在哪里我就去那里给他提案； 第二点：一般我现在提案只有一套方案，我要给自己一个刺激点。之前在公司的时候，合同上会写必须做两三套，老板就会说我不管着你一定拿出两三套的方案给我，这样就会逼着我的团队，当你有了一个方案之后你就不能再往深处想你赶紧要想另外一个。再者如果说一个方案的话你会经常纠结这个方案对不对好不好，所以说你就要把这个东西想好。如果你觉得这个方案很烂，那没关系我再做，但是我还是制作一个。 -香港又一城- -中粮旗下·悠采- -中粮- -华侨城- -香港职业训局- -香港理工大学- 9号：当年香港邮政你们是怎么想到用蜂鸟作为契合点？ TK Wong：蜂鸟的起源是我们非常想用一个图标一个视觉元素很清楚的来代表香港邮政。在之前市民对香港邮政的印象都是不太好，觉得邮差都是懒散的，需要对市民做一个心理上的转变，当时团队突然有人说蜂鸟是世界上最小的鸟类，可是它翅膀的拍动频率是最高的，想用蜂鸟来传达一个勤奋的形象。 蜂鸟的成功还是在于署方对于员工的培训，直到今天还是有一个很完善的培训机构，这个改观更多的是来源于他们的服务的提高而不是我们的鸟改了颜色改了所以就好了这不是的。香港邮政之所以成功完全符合我们之前所提到的如何塑造一个成功的品牌！ -香港邮政- 9号：香港处于东西方文化交流的接驳点，香港的设计作品必须承认目前还是领先于大陆的，您觉得大陆设计师该如何向香港学习？ TK Wong：首先我觉得大陆设计师不必要把香港的那一套拿过来，21世纪了，我不觉得大陆设计师还要去看隔壁那个香港怎样。现在的大陆设计是一个很繁荣的时代，我觉得目前的大陆设计师完全可以放开自己，找回自己的风格才是现在大陆设计师应该考虑的问题！ -君联资本- -生命汇- -怡和集团- -远洋地产- -KINGOLD-
