太白酒包装设计公司_盒畔用品牌赢得市场
制造观点——朱小海 个人简介 朱小海 g.d.partner及第品牌咨询 创意合伙人 亚洲设计管理论坛 品牌论坛主席 中央美术学院城市设计学院 客座讲师 国际平面设计社团（ICOGRADA） 会员 获众多国内外专业比赛奖项 及第品牌介绍 致力于成为国内顶尖的实效品牌设计咨询公司——我们与一群志同道合的伙伴共担当、共成长、共分享，通过设计推动客户的商业发展；一个成长的伙伴平台，培养中国最具有竞争力的品牌设计人才；以商业洞察力为切入点；用设计的方式整体透视解析品牌困惑；解决体验传播中的各个接触点包括品牌识别系统、包装系统、空间系统从而建立一个独特动人的品牌世界。及第是一家具有敏锐商业洞察力，制造观点的专业品牌咨询机构。 工作经历 曾就职全球知名的品牌咨询机构——扬特品牌同盟，与奥美兄弟公司隶属WPP集团。服务众多行业领先客户，积累了丰富的中国客户研究与实战经验。以其准确的创意、高效的执行、动人的表达赢得客户赞誉；曾为各领域（金融、地产、零售、医疗保健、政府、科技传媒、汽车）的客户提供整体的品牌解决方案：包括中粮集团、中国民生银行、中信、中央电视台、君联资本、中赫集团、雅迪、九阳、康师傅控股、无限极、伊美尔医疗、优扬传媒、默克雪莱诺、保乐力加、欧司朗、华润集团等跨领域的品牌设计工作。目前越来越多的关注社会趋势与商业本身思考，关注企业与消费者研究。因为他相信卓越的品牌形象是企业本质的“浮现”，是消费者内心的呼唤。在工作之余热衷于各类生活方式与商业模式的研究。 网站：gdp-partner.com-暴风- /如何行得通/9号西瓜：您选择品牌设计的起由是什么呢？朱小海：我对logo很感兴趣，一个小东西就能有这么多变化。毕业后去了一个国内最大的品牌设计公司，待了将近一年半，就从一个普通的设计师升到总监。那时这家公司已经是本土最大的品牌设计公司了，好像人生不应该这样那么年轻，太快了，太顺利。 9号西瓜：离开正邦，您又做了哪些抉择呢？朱小海：那时资讯不发达，看网站比较费劲，国外设计书籍看得比较多，然后我就很好奇：“这设计是怎样搞出来的？为什么中国出不了这样的设计？”于是我想去国际公司看一看，北京仅有的国际公司就是朗涛，那时规模比较小，人员已经饱和了。所以投简历到扬特香港，但扬特在北京没有分公司，于是从北京到了上海。 9号西瓜：在扬特的那段工作经历，对您有什么影响呢？朱小海：在上海扬特工作三年多，对我的改变非常大。刚去的半年非常不适应，老板要的和我原来的工作习惯完全不一样。原来的我，觉得把logo快速做出来、很漂亮就ok了。但对于老外BOSS而言，设计师的思考过程很重要。清晰记得，我给标志调了一个很漂亮的颜色，老外问：“为什么要用这个颜色？”我当时就懵了，“为什么还有为什么，没有为什么，就是漂亮嘛”。后来才慢慢明白，一件作品，十个人看，十个人都有不同的理解，美这件事情没有唯一标准。但是为什么这么设计的理由是可以说服客户的，纯粹地靠“漂亮”是行不通的。 -花言兑- /既理性的又是感性/ 9号西瓜：如何与客户更有效地沟通？朱小海：先说商业目的是什么，最后才来说颜色是什么，如果品牌需要传达冷静，则采用蓝色而不是红色。开始的半年是我非常痛苦的转变时期，整个思维需要改变，总感觉自己的力量没有用在刀锋上，而是用在刀背上。但这恰恰是品牌设计师应该具备的思考能力。设计师把设计做得很漂亮是基础，但不是所有设计师都可以成为一个合格的品牌设计师。国内的品牌设计公司，多数都不能叫“品牌设计公司”，只能叫“logo设计公司”或者“标志设计公司”。 9号西瓜：真正从系统上了解它的运作方式，之前我们大多探讨的角度都是很主观。朱小海：品牌很难掌握，因为它既是理性的又是感性的。某些层面，它完全是设计师个人的判断，但判断的前提是设计师要具备很好的品牌知识基础。艺术家可以把自己关在房间里找灵感，做很多海报；设计师也可以把自己关在屋子里发挥创作；但品牌设计师必须对生活有敏感度、有见解，对当下社会、生活、市场有看法，最后呈现的都是对生活经验的总结。不是单单在谈美学，包括对商业理解、对市场洞察、对生活品位、对沟通能力等设计之上的东西，纯粹的设计只是百分之三十的品牌设计工作。 9号西瓜：品牌是系统的，企业本身也需要考虑到很多方面，站在大的格局思考的话，设计师所具备的能力也会映射到品牌身上。朱小海：面对越小的客户，设计的能力发挥的越多，设计师只要和最大的老板沟通就ok了。但像“中粮”这样的客户，可能设计师见不到老板，如果你的设计只是设计，那抱歉，你的设计在中途就会被“杀死了”。这中间可能有8个层级才能到决策的老板那，如何在你没有机会跟中间的8个层级面对面沟通的时候你的设计能够顺利通关？可以让对接的品牌经理很好的转述你的设计思路，我们需要考虑到客户背后的逻辑，可能是政治因素。站在品牌经理的角度思考，他找品牌设计公司，一定是找安全的设计公司，而不是logo多么酷炫；也是为什么他们愿意找大型的公司而不是小公司。 -一得阁- /认知现实解决问题/ 9号西瓜：关于策略方面知识，扬特是有专门地制定学习体系么？朱小海：没有专门培训，完全是自己对此的悟性。设计策略不像品牌策略，它有一部分是视觉策略，如何把策略的东西转变为视觉。经过这么多年，我越来越明白，为什么在中国很难做出好的设计？ 这里是中国，市场的接受程度和理解程度决定了它的维度。如果和财富只够吃饱饭的农民谈时尚，这个是讲不通的。千万不要觉得自己做的很牛逼的设计，客户不接受，客户就是傻逼，而是你根本就没有搞清楚，客户是什么样子。设计师可以做出高于需求的设计，但成熟的品牌设计师一定要认知到现实，漂亮只是一个维度，最后不一定会被客户买单，重点是要解决问题。 9号西瓜：您在建立品牌知识架构时，除了通过实践，还有没有其他的渠道呢？朱小海：在上海时我最喜欢看的是商业周刊、经济日报之类，设计书籍是最后才看，估计很少设计师会看这类财经类报纸。每一个人有差异点，无法完全复制一条道路。 我一直感谢在正邦的那段时间，一个星期要干好多个案子，训练手速，培养了我的手头能力。此外，正邦的客户大多是大企业，这类型的客户对于我的刺激是很重要的，是一笔非常宝贵的资源。这种积累也是不可重复的，因为我见过他们，所以知道他们在想什么，更能知道在设计的时候，我应该做些什么。 9号西瓜：像品牌、空间、平面等等很多都是舶来的，但这几年大家也渐渐开始关注本源、中式的东西，您是如何看待的呢？朱小海：整个社会是西化的，企业从根上是西式的，基本上还是脱不出原来的套路，中国的市场和国外还是不一样的，针对中国的企业与客户的独特思考方法或者建议，这需要一定时间的摸索。 9号西瓜：在现阶段的需求之上，有没有可能寻找审美基础之上的比较符合审美的东西？朱小海：在中国还有一个问题，要看行业，用户对加油站的品牌需求和对名牌包包的品牌需求是不一样的。对加油站是没有品牌需求的，车开到哪快没油了，就去哪加，没有非得是中石化或者中石油，因为没差别。但如果今天要买包，那就会产生品牌需求，找出产品与自身最贴近的地方。 “百分之八十品牌的成功不是因为‘品牌’的成功。”成熟设计师在一开始就要去界定品牌对于设计的需求到底有多大。在市面上看到很多可能没有“品牌”，但生意很好，赚很多钱，难道就需要设计吗，不需要，因为它的行业对于品牌或者设计没有那么强的需求，设计师必须认识到这点。 -西岸- /柏林寺里创业/ 9号西瓜：您从上海回到北京就考虑要创业吗？朱小海：没有立即创业，当时扬特要在北京开办公室，我是创始团队之一。在上海，很多时候是跟着别人做事情，到北京之后，更多的是独立操作。这是另外一个阶段，学会管理、考虑设计之外的东西、协调设计师之间的工作、和策略配合工作、与客户见面沟通等等，这段经历对创业而言，也是一种积累。 9号西瓜：从扬特辞职后，为什么将公司地址选在自然的环境里？朱小海：机缘巧合。我给河北的“柏林禅寺”做了一个项目后，也差不多想成立工作室，北京的朋友就推荐了这里，叫“柏林寺”，就差一个“禅”字。以前一直是在写字楼里办公，特别讨厌写字楼，夏天冻死，冬天闷死，我喜欢自然点，就来这了。创造一个可以孕育好的设计作品的环境很重要。 9号西瓜：您原来的公司服务的是比较集团化的企业，创业之后大客户多吗？朱小海：在任何时候，只要有企业存在都是最好的时候。听到很多同行抱怨：“今年生意不好做，经济环境不好。”如果公司不好或者倒闭都是因为自己不行，不是市场不行，市场是永远行的。很多大品牌来找我们服务，譬如“长江商学院”、“康辉旅游”、“和睦家”、“暴风”等。客户愿意找我们，绝对不是因为价格便宜，是因为我们能解决其它公司解决不了的问题。 因为在中国，客户已经不是十年前的了，大部分是吃过“洋餐”的，已经过了“只要是国外的公司就觉得很牛逼”的时间。不管是国企还是私企，管理层也在变，越来越务实，只要能解问题，并不在意是什么规模的公司。中国未来五到十年一定会出一批非常具有解决能力小而精的品牌设计公司。 9号西瓜：现在小而精的工作环境，您是怎么看待的呢？朱小海：不矛盾，即使像在奥美、正邦等大公司，真正去做一个案子也就是三、四个人，只不过原先在大公司要同时操控十个项目，现在可能是三个，对于我而言，没有太大分别。 很多企业选择大的设计公司有一个原因：政治因素。对于品牌经理而言，要找风险小的公司，如果找大公司做设计，最后搞砸了，可以说：“我已经找最好的设计公司了”。包括设计公司服务过的相关行业的案例也是重要标杆。未来设计公司可能会慢慢地细分化、垂直化，有专门服务时尚行业、农产品等等，对客户而言比较有说服力、指引力。 -康辉旅游- /制造观点/ 9号西瓜：您觉得作为一个设计师最核心的素质是什么呢？朱小海：1、解决问题能力 ，我们要明白商业设计师是要为客户解决某个商业问题的；我们的公司英文名字叫：g.d.partner 。 这里面有gdp 我希望我们很明确目标就是帮助促进商业发展指数；当然g 是growth（成长） d 是 direction（方向） p是partner(伙伴) 我们是客户成长方向的伙伴，也是所有来到g.d.partner及第品牌工作的伙伴的成长平台 。 2、思考能力，某种意义上品牌设计师是提供观点的人。我的公司宗旨是“制造观点”，我们在服务每一品牌时，不只是在做设计，而是提供看法观点。 9号西瓜：设计给您最大成就和满足感是？朱小海：启发。无论是设计启发了我，还是客户启发了我，亦或是客户启发了他的客户。看到一个品牌会给你带来灵感而不只是触动消费，这个对客户而言是有益的。比如“MUJI”，让受众想到的是less is more，理念是超越产品之上的，可以通过一个品牌设计帮助传播一个好的的理念，这是很棒的事情。 9号西瓜：关于品牌设计这一方面，对于目前的设计新人，您有什么培训方式吗？朱小海：一、解决基本的设计问题；二、解决设计策略思考问题；三、解决设计沟通能力的问题，最起码有这三个大块，才能成为一个品牌设计师。特别是对信息第一手的把控是很重要的，客户的每一个表情和眼神，都会对设计师的设计判断产生影响。 -喵儿石- /只要上进就ok / 9号西瓜：您现在每天的时间如何分配呢？朱小海：公司刚刚建立有很多杂事，基本上每天早上十点到公司，晚上八九点离开，有很多的会议，没有太多的业余时间。周末去看看展览、看看书，越来越觉得设计只是一个点，更多地看一些历史类的书籍。 9号西瓜：给您一个机会回到25岁，会对自己说什么？朱小海：给个机会玩吧，任性一点，25岁的时候就好好享受25岁该干的事情，不要等到35岁再后悔。随心而来，没有那么多必须做的事情，随遇而安，只要上进就ok。 9号西瓜：对未来有什么规划吗，有没有想做但还没做的事情呢？朱小海：我们可以看到全球最好的设计工作室的作品，可看不到作品背后的东西，大多数公司并不懂如何做品牌设计，因为整个中国，没有人教品牌设计。希望可以做一些跟品牌设计推广相关的事情，自身的优势是相对比别人先了解了这方面的东西。此外，希望未来可以有更多的机会和大家分享品牌设计的失败经验和成功经验。
