玉林泉酒包装设计公司_中国知名品牌设计机构
设计vs商业，如何叫座又叫好？ ——香蕉先生林徐攀 个人简介林徐攀（Paco） 深圳香蕉设计创意总监 corel公司中国专家委员会委员 深圳平面设计协会会员 1983年生于广东，毕业于汕头大学长江艺术与设计学院。 一直以来致力于前卫的视觉图形语言的研究与设计，以时尚、年轻的插画设计见长，设计作品广泛应用于商业领域；多次受邀讲座与作品展，获国内外设计奖项50余项。 商业服务客户包括：微软、Corel公司、斯巴鲁汽车、OPPO、华润集团、腾讯QQ、美国洁碧、华侨城集团等。-弘越- -RADIOOO形象设计- -泰星暹- /为自己去学习/9号西瓜：您是如何与设计结缘的呢？林徐攀：从小喜欢画画，但对设计的热衷应该是从大学开始。很庆幸在汕头大学长江艺术与设计学院度过了四年的设计学习生活。当时，教我们的是一大帮赫赫有名的老师，有靳埭强、王受之、韩然、刘小康、吴勇、孙俊良等等，他们让我真正明白了设计是怎么一回事，燃起了对设计的激情。刚开始根本看不懂大师们的作品，后来慢慢去体会、认知设计，若非如此，就算我们毕业了，也只是美工，并没有创造性。在大学期间参加了不少专业赛事，获得了不少奖项。我至今仍对设计充满热爱。 9号西瓜：刚毕业对于商业设计是否了解呢？还留在深圳吗？林徐攀：我从小在深圳长大，大学毕业后就直接回了深圳，加入了火狼设计。火狼设计的商业氛围并不是特别浓，我非常欣赏杨振的海报。刚刚走出校门的我那时候还不是很了解商业，我需要做的东西很杂，所以包装、标志、VI、画册等各方面的技能都要学。当时，不管负责的部分大还是小，我都会把参与的项目当成自己的案例去对待，尽自己最大的努力去赢得客户认可，为自己去学习。我在火狼设计工作了三年，三年后，我与好友创立了香蕉设计，也慢慢开始在参加比赛和钻研作品间进行取舍。 -IK KTV形象设计- 9号西瓜：为什么不参加比赛呢？林徐攀：没有客户会在意我拿了什么奖，现在的奖项名目繁多，即便报出奖项，可能很多业内人事都未必了解，更别说客户了。所以后来我反思，获得这类荣誉的确能让人兴奋，但这种兴奋度太短暂了。而放弃这种自我陶醉的偶像外衣之后，我发现自己对设计有了不一样的认知。当我们设计的作品被大众看到、拿到、买到的时候，我的兴奋度更高。我们白手起家，没有关系没有积累，依靠的完全是好设计、好口碑。香蕉设计七年了，迄今还是没有业务员（笑）。 9号西瓜：当初为什么决定创业？ 林徐攀：其实最初的想法只是辞职后旅游放松一下，没打算创业。后来很多朋友得知我离职了，就请我帮忙做些设计的案子，东一单、西一单，这样零零碎碎地接着活，感觉好像也能养活自己，所以干脆开了个工作室放飞自我（笑）。现在回想起来，的确创业太早了，起点太低，整个过程也非常艰辛。每个人的创业史都是有血有泪的狗屁猿粪啊。 -百里挑- /一次国际性的合作/9号西瓜：还有哪些客户印象比较深刻或者比较骄傲的项目呢？林徐攀：也比较幸运的是，当我们什么都不是的时候，微软给我们打电话。我们起初还以为是骗子呢，后来确认了真的就是那个伟大的微软。 9号西瓜：是怎么注意到你们的？林徐攀：后来跟甲方混熟了才得知，他们是看到了我们协会的年鉴，觉得我们的插画水平还可以，所以想找我们设计鼠标的图案。当时的鼠标都是清一色白黑，七彩工艺并不是很成熟，他们算是推出涂鸦版鼠标的第一家。微软主要做软件，这个项目只是在中国试水，硬件部门也很少人管这个项目。不过，他们明说了如果卖不好，以后都不在中国找设计师，这“逼迫”我们要全力以赴，不能背这个锅。 9号西瓜：跟国际企业合作，在创作中需要注意什么事情吗？林徐攀：其实压力蛮大的，也没给任何主题，只是说要在中国过年前卖三个月。所以我们就提出了“中国风”的构想，但应该如何诠释“中国风”，如何让更广的受众接纳，我们下了一番功夫。最后提出了十二生肖的元素，其实当时我们的私心是希望可以让我们做12年（哈哈）。当时我们是为即将到来的兔年设计，还加入了青花瓷的概念，正巧周杰伦的青花瓷刚发布，算是个非常巧的契机，那年卖得很好，直到现在都还在卖。到第二年龙年，参与的设计师就多了，微软找了来自全世界的艺术家合作开发产品。 -微软龙年鼠标- 9号西瓜：外企的工作方式和国内的工作方式有何不同呢？林徐攀：完全不一样。譬如有一个月的工作周期，外企前两个星期都在做主创，然后第三个星期只做细微调整，再结合市场做最后的确定。中国的部分企业，一个月的工作周期会告诉设计公司只有两周，而设计公司必须在一周之内把这个东西做出来，然后第二周开始修改，接着一直改、改到第四周。其实这是不对的。 9号西瓜：国内审稿的每一环是层层递进的，最后才到决策者。林徐攀：是啊，国内是改到基层主管觉得可以了，给领导看，但领导觉得不可以，可能就推翻了。外企是几个设计部的人，他们视觉需求通过后，定2-3款，找市场部的人参与，“你们觉得哪个好卖就用哪一个，这三个我们觉得都可以。”销售和设计各自站的观点不一样，市场部会反馈市场的方向性，两者结合才能叫座又叫好。 -斯巴鲁中国拉力车队- /变化太快&坚持自我/9号西瓜：在您看来，近几年市场有何变化吗？林徐攀：现在的节奏太快了。就像一个段子，今天你觉得很好玩，过两天新鲜劲就过了，所以设计师要有抓契机的敏感度。做好事件营销，找到大家的共鸣，大众就愿意免费进行推广。现在一些90后也开始担任主管角色，年轻人喜欢的东西，大家都会喜欢。 平面设计的节奏非常快，所以平面设计师的作品很难沉淀。不像建筑设计师的一栋建筑可能几百年不会拆。就算是一个经典的Logo，可能不知道在未来的那一天就换了。因为企业要发展，当下设计的东西可能过几年就要与时俱进，没办法。设计是服务业，其实话语权比较少。毕竟设计的主观性较强，每个人看同样的设计都会有自己独特的意见，况且牛不牛又无法一下子就感觉出来。 9号西瓜：若甲方提的意见很多，会如何应对呢？林徐攀：要先学会倾听，倾听客户的东西，但也要明白“没有办法说服所有人”。设计师要把自己的观点给捋直了，坚持自己原则。比如，有一次去OPPO，第一次就三五个人，第二次则有十几个人，第三次又换了一批人。我就跟他们说：“大家有意见都可以提，我们会很用心的倾听和梳理，但我不会综合所有意见做一个不伦不类的东西。”如果把设计改成大家都说不上好坏的东西，其实反而会失去个性、丧失感情，这就是没毛病的毛病。 9号西瓜：服务的客户类型有倾向性吗？林徐攀：我们80%以上的客户都是产品类的，我也在不断探索市场营销与设计的结合。但有两个领域是我们不做的：第一个是房地产广告，因为加班太严重，我自己熬不住；再者房地产泡沫太大，设计师打造了如此漂亮的画面，会让设计师越来越买不起它（笑）；第二个是药品，因为我们很难去考证药效，我怕我们吹得太好，实际产品却名不副实。除了以上两个领域外，综合来说，我们不想服务仿冒、抄袭、劣质的产品，因为这是对我们中国品牌的不负责任，我宁可不赚这笔钱。 -OPPO跑男定制礼盒- /术业有专攻/9号西瓜：除了设计外，公司还在经营哪些呢？林徐攀：一个是设计部，也叫品牌部，另外一个是电商部，因为我们有代理国外产品、联名合作的产品和完全自主开发的产品。 9号西瓜：代理国外产品时，会如何了解呢？林徐攀：国际品牌，需要树立国际的姿态，从最早宣传冲牙器，到山寨出现后的品牌维护，每个阶段都要打不同的仗。每年我们都必须参加一些展会，从线下实体到线上电商展会，都要去，设计师必须要了解这个市场的变化。电商又分为：淘宝系、京东系、电视购物等，各自有各自受众和各自规则。京东竞争很激烈，淘宝每年都在变化，一招吃到底的年代已经过去了，现在电商知识的保鲜期只有三个月。 9号西瓜：设计师跨界到产品会遇到什么困难吗？林徐攀：所有的品牌都在讲流量，术业有专攻，大牌都不再单打独斗，都在跨界合作。 设计师如果自己开发产品其实蛮难的，因为对供应链不熟悉、对生产质量的把控不强，如果全身心去钻研生产，势必又会与设计师这个角色拉开距离。我们的产品，并不是从无到有，都是做设计的同时，考察产品品质，把自己代入消费者的角色，先建立良好的关系模式再考虑要不要合作，这样也是了解产品的一种低成本方法。 9号西瓜：为什么最后考虑“茶叶”呢？林徐攀：这个茶叶品牌就是委托我们香蕉设计建立的，在设计这个项目的同时我们了解了产地和茶料，自己也慢慢喜欢上喝茶。我们合作的这款其实算是机缘巧合。我们喝这款茶的时候其实不知道它是哪个茶区的，只是单纯地觉得非常适合我们的口感，后来得知是在冰岛一个有名气的茶区，产自三百多年的老茶树。我们自己觉得不错的好东西，也会想推荐给身边的人，于是萌生了定制一批茶的想法。我们要的这个品种的茶料的每年产量都靠天决定，那年的产量只做了500饼，现在已经卖得所剩无几。现在各种生意都很难做，甲方自然也会考虑每年给设计公司那么多设计费值不值得，所以我们也在调整自己的模式，寻求新的合作模式。 9号西瓜：自己作甲方后，再服务甲方，设计思路上有什么变化吗？林徐攀：知道方向在哪里，就可以更快速地融合，我们自己服务自己产品的时候基本上就不需要提案，做完就赶快投放，比如淘宝广告，到第二天数据出来了，再立刻根据数据去修改。线上电商其实是没有规则的，我们现在也还是在学习中。 -良古冰岛普洱茶包装设计- -弘越普洱- /有勇气去打破任何东西/ 9号西瓜：您觉得设计师最核心的质素是什么？林徐攀：首先，设计师要有勇气打破任何常规，连设计师都不去尝试，还找谁尝试啊。创作欲望是必须要坚持的，很多时候设计师并非缺少创新精神，而是因为懒惰把自己锁在框框条条里。 另外，设计师是综合能力的结合体，设计能力、鉴赏能力、运营能力等都要兼备。如果单从设计角度而言的话，品味非常重要，要适当花钱犒劳自己，去品味、去感受生活。 9号西瓜：您怎么看待创意在设计中的作用呢？林徐攀：设计师需要有自己的空间，但商业设计不能只靠创意去执行，要通过了解市场、竞品、消费者、经验引导再加一点创意，才能做出好的作品。若一开始只靠创意找方向，就有一点赌博的意味了。 -欢乐客- 9号西瓜：平常会如何思考呢？或者打开思路？ 林徐攀：设计过程中逻辑上的开发更为重要。譬如看到一个作品，不是去研究作者的背景，而是研究这个设计是为什么，想要表达什么，完成自己闭环的逻辑，我觉得就可以了。当然，如果还能再去挖掘产品背后的故事就更佳了。 当一个思维方式打通之后，无论做什么，其实方法都是相通的，只是最终的产品不一样而已。时代在不断发展，囤BB机的观念是不能有的，千万别死守快要过时的东西。但这并不是说就抛弃历史，而是站在历史的角度去创新。 9号西瓜：团队中会如何引导或者培训吗？林徐攀：刚毕业的新设计师，很多时候不会自己寻找一些窍门。现在团队中，每个小组都有总监去带，在项目最初的研究阶段，总监会告诉设计师方向，大家再搜集这个方向的资料。要善于发掘自己的兴趣爱好和优势，如果插画画得好，那就在插画领域继续研究，久而久之可能会成为你自己的亮点，在未来某一个项目上大放异彩。 -欢乐颂购物中心活动设计- -欢乐颂音乐精灵活动设计- /不只是一份我的工作/9号西瓜：您从设计师到经营者的角色转变，有什么心得吗？林徐攀：经营者需要承担更多责任，要维护整个共同体、发展公司寻求突破、包容看待每个人的不同想法并作出决策、懂得权衡经营等等，如果要说心得，那我的心得是：这个角色不只是一份工作。 9号西瓜：如果你有机会遇到25岁时候的自己，你会跟他说什么？林徐攀：不要那么早创业，如果没有积累、起步太低、客户群每年都在更新，那样过程会过于艰苦。当然我们算比较幸运的一批。 要先做好长远的职业规划、去好的企业学习、积累好的资源、锻炼好能力再创业，这样就不会这么累。一毕业出来创业，各方面不成熟，我相信90%都难逃一死。尤其在深圳，新公司生存期只有11个月。 9号西瓜：在设计这方面，对未来还有什么期望吗？ 林徐攀：如果我们能在商业设计这一块，做得更“艺术”一些，这就是我们的贡献了。-晶之谷形象设计- -蓝天教育形象设计- -公司团队相片-
