天龙泉酒包装设计公司_20年经验只为包装创意
高人指路不如心中有数——黄朝勇黄朝勇个人简介英文 Y.hom 部门 综合运营 原产地 四川内江 生日 1979年3月23日 爱好 自驾国外旅行飞行看书 音乐自我介绍我是在2009年5月进入广州集和，2010年1月1日筹备成都集和，负责集和西部项目的运营和综合管理。大家都叫我“黄哥”，我感到很好，很亲和，我喜欢比较自然的与同事相处，在适度压力下工作。-芭夯兔-/被动式参与/9号大喜：您为什么会选择进入设计行业，是怎样经历呢？黄朝勇：其实我是被动式地参与到设计行业，文化不好，偏才画画，1998年参加联考，考上了攀枝花大学的装璜艺术设计。但一开学我就厌学，1999年大二揣着厚厚一叠的学费，但我真舍不得交学费，报道当天就退学了。于是我揣着八千块钱的学费，跑在成都租房子、买电脑。19岁的我通过手绘POP项目，每个月可以挣一两万块，获得了第一桶金。那时正属于经济环境在飞速发展，对设计的需求越来越大，但主要都是依托于制作、工程、印刷等，所以我开始自学软件。9号大喜：在自学的过程中是否有遇到困难？ 黄朝勇：我找不到师傅。于是租房时就招设计师室友，让他免费租房，但要教我设计技术。后来我学着学着，就去他公司上班。20岁我就同他一起成立了“伽谋士“设计工作室”。我们没有客户、没有业务、没有资金，我体验了从业务、谈判、设计、策略、制作到收款等一条龙工作内容。但工作室有亏损，我就开始寻求新的方向，找到了一家派瑞蒙管理咨询公司。9号大喜：为什么进入管理咨询公司呢？黄朝勇：冥冥当中觉得我需要更多元一点点，于是决定往管理方向走。这家公司很小，一年之后因为我的工作已经替代了老板，所有的客户都会联系我，老板的价值被边缘化了，所以他提出这家公司交给我来管理，后来我把公司名改为“成都南北设计”，正式开始我的设计公司生涯。那时是2001年，我刚好22岁。-凤仪矿泉水-/锦上添花到雪中送炭/9号大喜：您何时意识到策略和设计的关系呢？ 黄朝勇：我发现设计很漂亮，却也无法保证企业存活时长，所以我在思考“设计如果不能解决和服务于商业问题的话，设计到底能够解决什么问题？”所以我就开始考虑策略，设计行业也需要多元跨界复合的。恰巧2004年认识集和张行、龚凯后，我就开始转变了，从单独设计到品牌服务的、从碎片化服务转变为系统化服务，我就在市场中去找答案。9号大喜：您是何时进入集合的呢？黄朝勇：如何让我的个人的价值在社会上实现最大化，就是进入到咨询领域，而集合是真正把设计进行商业服务的领先公司。所以2006年我开始跟集和深度合作，2008年进入到广州集和，从一个品牌咨询师开始做起。2009年，我回到四川，创建集和成都分公司，现在是品牌战略咨询顾问。9号大喜：您觉得品牌咨询创造的价值是什么？ 黄朝勇：以前设计只是锦上添花，现在咨询想成为雪中送炭。咨询师是在专业领域提供专业解决方案的人，其实咨询价值远远大于落地执行的价值。以前企业经营存在问题，那么企业仍不需求品牌设计。但如果有咨询能力的品牌服务公司，可在这时帮企业建议市场竞争优势、促进品牌发展，那么企业愿意花上千万来买单。我们现在升级为咨询公司，是希望我们能为企业洞察发展本质、提供战略模式等。9号大喜：若有新项目咨询，会从哪几个方面切入思考或提供服务呢？黄朝勇：我们的服务原则都是“应需服务”。但很多客户一开启就提出的需求叫显性需求，譬如要进行网站设计、做本画册之类。我们的商务团队会将显性需求转变为隐形需求，譬如是需要企业文化、营销咨询、品牌定位等等。确认合作后，我们会启动专项组，先针对三个方面开展调研：一是进行企业资深战略资源走访，一手资料信息收集；二是对行业生态进行梳理扫描，以便确定竞争策略；三是对消费需求方的需求洞察，最终再结合此形成品牌战略。-熊猫邮局-/更高级的思维/9号大喜：随着时代变化，客户需求变化有哪些趋势？是如何应对的？黄朝勇：市场总会依靠最敏感的一群企业拉动起来，至少我要提前洞察三年左右的市场发展。集和是具备战略眼光的公司，我们会将客户性质进行判断分类，成长型客户是我们核心服务的对象。譬如企业规模较小，但经营模式可能是未来的先进模式，那么我们就会用十倍之力去服务它们。2009年易道用车虽然只有几万块的服务费，但对我们而言这类是战略性客户，我们不仅服务单体公司，还整理出客户与客户之间的资源关系并不断深化。 9号大喜：您如何看待现在的创业热潮？黄朝勇：创业是对一个人心智和毅力的挑战，也是对他能力和知识量的挑战。前两年创业肯定是过热了，现在是理性期回归期，电商、互联网看似好玩，实际上是很残酷的。因为行业的格局已经逐步地建立起来，相对进入新一轮的稳固阶段。我经历了许多这类客户，我前期若发现他们的模式太新太挑战，会善意地给些免费战略咨询建议，但我可能不会接这类项目。9号大喜：与客户谈判时有什么技巧吗？黄朝勇：不是用设计来打动他，是用更高级的思维来打动他：当客户说设计，你就谈策略；当客户需求策略，你就跟他谈战略；当他需要战略，那你谈资源、谈平台、谈资本。客户不关心设计的颜色，只关心能解决企业什么问题。9号大喜：目前集和部门分工是怎样的？黄朝勇：集和有很多事业部：时尚事业部、环境事业部、影视事业部、插画事业部、大健康事业部、大家居事业部、大农业事业部、快销事业部等，我们各个端口进来的项目，会先由商务部进行分类调度，再从各个事业部抽取人来对接项目。-龙泉驿区-/全员策略化/9号大喜：那咱们对于团队建设或规模的计划是怎样的？ 黄朝勇：我们追求的是“人均单产”，就是不追求人员庞大，而是精英化团队，但这对团队能力、运营能力、客户把握等高价值转化的要求是很严苛的。这意味着需要循环得更好，让大家有足够条件去选择、更好的休息、更好的收入、更好的尊严才能产出更好的结果。所以我们希望能成为一些设计师的孵化平台，好的才华适于好的甲方。9号大喜：集和管理模式是渐渐转为合伙人制，是否有达到预期效益呢？ 黄朝勇：合伙人制是未来的模式，是专业人和平台之间的关系。譬如独立设计师个人能力很强，但抗风险能力太差，议价能力也很被动，所承担风险和收益不匹配。但若有好的平台，让经营者负责经营，让设计师做好设计，做策略师做好策略，可以寻求最大平衡。而且许多大客户比较认可大平台，有安全感，有大体量团队进行去系统服务，这就是军队化经营，而不是单兵作战。9号大喜：我们的团队文化是什么呢？ 黄朝勇：我们团队的基础文化是部落式文化。除了强调互相照顾、互相交流的“家文化”外，在专业上要讲究狩猎精神。做一个案例就做透一个行业，我们习惯给每个项目赋予一个意义，特别是面对从未涉及过的类型，会进行战前激情动员，以课题化的方式促使大家进行研究，让全员参与策略，把策略能力当成基本能力，设计师懂策略才能解决设计的问题，是提供诊断的人，而不是一个传话筒。9号大喜：“全员策略”的培训是如何展开的？ 黄朝勇：有两种内部培训：一是导师制，新人会有熟手带，一对一讲解；二是全员培训，但次数不多，就是提出命题，然后会议是讨论问题，会议结束就要总结问题，沟通是讲究效率的，带着策略来思考。-嘛啦啦冒菜-/高人指路不如心中有数/9号大喜：那您现在的角色更倾向于一个经营者？ 黄朝勇：“职业经理人”。虽然我成立了这家公司、也是最大股东投资者，但我也是职业经理人，是可以被出局的，能者居上，不管我存不存在，公司照样能运转得好。现在我主要是帮企业去解决品牌发展的瓶颈，提供从战略起点、资本孵化等有针对性的全方位服务方案。因为企业匍匐前进，很容易忽略整个大环境变化，我就需要进行各种资源的调动适配。9号大喜：您从学生、设计师、咨询顾问到管理者等多次角色转变，每个阶段之间是如何学习与适应的呢？黄朝勇：随着人生经历、阅历的丰富，人不可能只停留在一个阶段，但每个阶段都是自然转化的。其实设计师的根本是创新，所谓创新就是用更好的方式解决问题：我用更好的方式解决了设计，我用更好的方式解决了企业问题，我用更好的方式解决了品牌发展系统问题，其实这就是创新，我将自己的小设计变成大设计。总之，就是先给自己定位，然后再进行身份调整与学习，其实用三年来转型是很自然的。9号大喜：这些年来，您觉得现在新人设计师有什么变化吗？黄朝勇：适应社会的能力越来越差，可能是社会需求和发展变化太快了。据了解，设计院校八成以上都是女生，男生越来越少，刚毕业一年三成的学生不做设计，三年就一半人不从事，三年就达到八成了。他们刚毕业就是找互联网公司设计UI、网页等，但我觉得互联网这一拨就是一阵风，还是需要找到自己真正的价值。特别互联网讲究快速打造品牌，是需要有效地沟通，所以设计更需要策略。我更愿意培养就是有两年以上经验的新人，因为他们碰壁碰得多一点，有敬畏之心也保留着锐气。9号大喜：给刚入行的设计师一些建议吧。黄朝勇：“读万卷书不如行万里路，行万里路不如高人指路，高人指路不如心中有数。”不要太把设计当设计。其实现在很多广告就是直白沟通、简单美学，不像以前4A公司要图形创意，其实年轻的设计师很有激情也更开放，有跨界思维和复合能力，互联网也给了许多机会。还有一点误区：设计行业不是吃青春饭。正常情况下，不会在电脑前做一辈子修图，他可以跨界到品牌经理，而且甲方用人需求也很大，所以未来对品牌、对创意方面的人才，是全员都会需要的。而且现在新人出路很多，最重要的是自己想要什么，如果不知道那就去转一圈再做判断。但不要广撒网，就是要姜太公钓鱼。一旦锁定要做的行业，就去找这行里最好的公司。把CEO的微信、微博加上，多沟通几次，自然会引起重视。而广撒网没有谁会关注你，因为你的都是格式化的简历。-鲜味送-/人要有斗性/9号大喜：为什么您最后选择留在成都？觉得成都是怎样的城市？黄朝勇：成都这个城市，就像一片土壤一样，你这颗种子落在这里，长得越久就扎得越深。成都整个生活节奏和压力比较慢，幸福指数会更高，我有更多的时间陪伴家人，可以有张有收地去工作、去休息。其次，成都也是快速发展的城市，不缺乏机会，衣食无忧还是很简单的。9号大喜：那您平常除了工作之外，有什么其他的爱好吗？ 黄朝勇：喜欢挑战吧，还存着不服老不服输的心，自驾、出国旅行、飞行之类的。9号大喜：若能与25岁的自己说一句，您会说什么呢？黄朝勇：“谢谢你。”那时我的信条是“积累的都是财富”，敢于接受挑战就是不要去对自己说不、不要做重复的事情、不要做别人能做的事，然后你自己才能够过得去。那时候对自己真的很狠啊，经历了非常多的事。所以人心本身还是要有斗性的，必须得折腾一下。-珍爱纸巾--个人生活照-
